油气田企业战略成本管理模式

摘   要  油气市场增长乏力、竞争加剧，油气供需形势和市场格局发生深刻变化，油气田企业生产组织和产销衔接难度不断增加，扩销增效压力凸显。在不断探索低成本高质量发展成本管理模式的背景下，单纯通过分配费用控制或者节约耗材、降低管理费等一些较传统的方式来实现低成本的管理方式已经不能满足提质增效的内生要求，必须推进成本管理方式的升级。为了实现油气田企业“低成本”与“高质量发展”统筹推进目标，合理配置资源，有针对性地开展了相关研究。研究结果表明：①油气田企业战略成本管理模式由关键管理业务、实施路径和保障措施等构成；②关键管理业务由油气田企业战略成本分析、油气田企业战略成本预算、油气田企业战略成本决策、油气田企业战略成本核算、油气田企业战略成本控制构成；③战略成本管理模式实施的具体路径包括5个步骤，即明确油气田企业战略成本管理目标、跟踪油气田企业战略成本管理环境、设置管理组织、进行知识管理、绩效评价与激励；④保障措施包括培育成本管理新观念、完善战略目标责任管控机制、完善信息披露机制。

关键词   油气田企业 战略成本 管理模式 低成本 高质量发展 成本管理