近日，国网铜梁县供电公司结合自身实际，编制实施该公司2014 年营业普查及管理降损工作方案，明确具体工作目标、责任、计划及措施，充分发动全体营销人员参与，推动工作顺利展开。
2014年，国网铜梁县供电公司将加强营业、抄表、计量、核算等营销基础业务管理，建立完善普查作业标准，统筹开展现场普查工作。在实行普查的同时，充分利用信息化平台，加强系统数据分析，重点明确的开展工作，提高现场普查的效率和效益。同时，建立边普查边整改机制，全面查处客户用电方面存在的问题，并深入查找自身在工作流程、制度执行、监控机制、管理技术、人员业务技能等方面存在的漏洞或不足，举一反三的落实整改，及时解决问题。在总结提炼普查工作开展以来好的管理经验或技术措施的基础上，研究解决存在的问题和不足，提出整改措施、完善提升计划。
工作中，加强组织，抓好落实，将营业普查工作与深化管理降损、营销稽查、依法治企等工作有机结合。按照公司整体部署，结合自身实际，层层落实责任，严格按照现行法律法规、有关政策及规定开展普查。普查人员加强与客户的沟通互动，严守纪律，对电量、电费及违约使用电费追补应建立分级审核机制，层层把关，加强监督，严禁徇私舞弊行为。对普查中发现的共性问题，应形成典型案例库，在分析研究的基础上提出技术上可行、经济上合理、管理上有效的措施。
目前，该公司员工正围绕营业普查及管理降损提出的工作思路和目标，结合自身实际采取措施，统筹安排分阶段工作，持续深化挖潜增效，全面夯实基础管理，深化信息系统应用，为持续深化挖潜增效提供强有力支撑。
