“为确保春季安全平稳供电，1月6日开始，我们19名党员带头查隐患，截至今天查找出的设备隐患已经全部整改完毕。这是我们党支部实施党建项目化管理后收获的又一个成果。”3月3日，大庆油田电力集团星火一次变电所党支部书记刘冬波对记者说。
供电公司按照大庆油田电力集团党委对党建工作进行“项目化、模板化、数字化”管理的要求，将党建工作细化到一个个项目，借鉴科研项目管理方式，集中力量开展党建项目攻关，增强了党组织的战斗力和凝聚力。
供电公司在1月21日召开党建项目发布会。会上，申报的17个党建项目经过评审，有10个项目被评为优秀。
党建工作立项管理，立什么、怎么立、立起来怎么管？在这方面，供电公司没有经验。“刚开始时难，真难！就怕立的党建项目与中心工作脱节，形成‘两张皮’。”供电公司杏南工区张铁匠巡视操作队党支部书记李良涛说。
“我们摸着石头过河，一边走一边总结经验，有实效的项目就坚持，效果不明显的就再探索。”供电公司党委组织员战向前说。
供电公司党委以“找准节点、突出重点、破解难点、创造亮点”为原则，对党建工作进行课题化设计、项目化管理、工程式推进，把党建项目分成常规工作型项目、重点工作型项目、创新探索型项目、典型示范型项目和制度推广型项目等五大类；要求基层党支部结合实际，科学立项，确保项目具有针对性、实效性和可操作性。
