针对春节日益临近，该公司各部门、班组人员勤下现场，加大设备和线路的巡查力度，尤其加强了对重点关键部位和重要区域的隐患排查，发现问题，及时处理。针对一些不能立即处理的隐患，建立起“隐患卡”。公司将针对隐患的具体情况，制定、完善设备设施的危险点监控措施和隐患消缺计划，并按照“谁主管、谁负责”的原则，将隐患排查整治工作纳入相关部门的安全管理责任考核中，通过量化考核指标狠抓整改，保证及时消除各类不安全因素。
笔者从该公司生技部了解到：此轮排查将逐一排查输、变、配电网各类设备隐患，分析隐患类别、确定隐患性质，实行“一患一档”进行归档管理，制订整改计划，明确责任主体，落实职责分工，对查找出的隐患进行分类限时整改消缺。排查全过程实行全员职责分工和分级分类管理，规范排查治理流程，加强信息报送，建立隐患排查治理督办机制和考核力度，对重大事故隐患、一般事故隐患实施挂牌督办。对隐患治理不力的部门、班组及个人，公司将追究相关人员的责任；对瞒报事故隐患，或因工作不力延误消除事故隐患并导致安全事故的，将依照公司有关安全生产管理办法从严处罚。
该公司一直以来都就把隐患排查治理工作当作企业安全生产的重要工作来抓，并在公司内部持续营造安全文化氛围，使员工完成了从“要我安全”到“我要安全”，“要我消除隐患”到“我要消除隐患”的思想转变，公司的安全基础更加稳定。
