为认真贯彻省公司安全生产电视电话会议精神，深刻汲取“11.22”重大事故教训，自即日起至年底，在全公司范围继续深化安全大检查，“五加强”，深入开展安全隐患大排查。
一是加强组织领导。公司成立了领导小组和专业工作小组，制定了实施方案。细化专业检查内容，加强专业协调指导，明确具体措施和要求。基层单位、变电站、供电所领导要具体负责，加强分管范围内隐患大排查的组织协调。
二是加强隐患管理。按照“一患一档”的要求，对排查出的隐患，要逐条建档登记，及时录入安全隐患信息系统，明确整改措施和时限。对隐患排查坚持“全覆盖、勤排查、快治理”，强化隐患信息填报质量评价管理，做到每条隐患“过程可追溯、结果可核查、责任可追究”。
三是加强整改治理。坚持边排查边治理的原则，对于具备条件的隐患，要立即安排治理，决不允许拖拉延迟；对暂不能整改的隐患，要明确责任部门和责任人，专题研究确定具体完成整改时限，同时开展风险评估，制定并落实风险管控和应急措施。要定期通报隐患排查治理进展情况，加强跟踪管控。
四是加强监督检查。各部门、各单位管理人员要深入一线，加强检查指导，及时解决问题，按照“问题隐患排查、整改治理落实、评估改进提升”的闭环管控要求，注重过程控制，加强各环节监督。
五是加强基层督导。隐患大排查期间，公司领导、安全督查组，将深入基层和现场，开展检查督导。以不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待的方式，直奔基层、直插现场，检查指导隐患大排查开展情况。
