为更好总结盘点2013年工作，谋划明年工作思路，进一步营造上下共进的氛围。阿勒泰供电公司按照领导班子调查研究工作制度，11月20日起，该公司领导班子分成3个调研组对基层各单位进行年终工作调研。
该公司此次工作调研采取听取汇报、组织员工座谈、实地调查相结合的方式，围绕年度工作完成情况、四好班子建设、财务制度执行情况、党风廉政建设等项工作开展情况展开调研。
调研组深入现场、深入班组，倾听员工心声，详细了解该公司系统各单位2013年工作开展情况，听取他们对2014年公司整体工作的建议和要求。同时各基层单位就安全生产及各项经营指标完成情况、重点工作开展情况及成效、2014年工作思路及重点工作安排以及工作中存在的问题和应对思路等方面作了详细归类。
通过调研，该公司提出，一是将加强管理，克服困难，加大培训，充分挖掘潜力，确保完成全年各项指标任务；二是认真做好电网安全、经营效益、县公司管理诊断分析工作，摸清家底，查准问题，制定切实可行的改进措施；三是继续创新加强县公司及基层班组管理力度，落实责任到位，深化基层班组建设，加大培训考核，逐步提升人员素质；四是通过调研提炼各自工作中的亮点、特色和经验，在认真梳理的基础上，分析工作中存在的主要问题、薄弱环节和面临的形势，重点研究制定有针对性的改进提升措施，认真抓好落实，确保全面完成全年各项目标任务。
