近日，国网重庆永川区供电有限公司针对员工队伍现状和企业发展需求，逐步建立了以牵引机制、激励机制、约束机制、保障机制为主要内容的人才队伍技能提升管理机制。
一是全面健全生产技能人员岗位胜任能力提升培养体系，科学规划生产技能人员提升重点，组织生产技能人员参加技能实训、专项培训、专业技术评审和专业技能考试，为广大员工提供更广泛的学习培训机会。
二是提高员工理论文化素养，开展学习成才竞赛。坚持把开展员工学习成才竞赛活动作为一条主线，贯穿于工作的全过程，从提高员工的科学文化、技术水平、业务素质入手，采取多种有效形式，激发调动员工爱岗位、钻业务、练技术的积极性和自觉性，根据不同时期的生产特点，开展有针对性的劳动竞赛活动。
三是针对企业发展现状，开展以“企业发展我发展，我为企业做贡献”为主题的一系列创新、创效竞赛，通过技术革新、发明创造、技术攻关、劳动竞赛、合理化建议取得各项成果，广泛开展新技能推广应用以及绝招、绝活、绝技的传授活动，激发一线学技术、练技能的积极性。
四是加强轮岗交流学习，增强员工综合素质，开展公司广大技术人员在先进兄弟单位、同专业之间的跟班交流轮训，促进公司专业人才良性成长。推进内部关键岗位和重要部门专责轮岗交流，推进技术人才对流，强化日常管理。2013年在有效制定跟班轮岗交流机制的前提下，选派70名左右优秀技术人员分3批到永川供电局开展对口专业跟班轮训工作。
五是组织开展心理座谈和一对一个别交流等活动，及时为员工提供心理咨询与辅导，促使员工的思想观念，从“要我学”转变为“我要学”，将学习与生存紧密挂钩，教育广大员工理解技能提升，支持技能提升，增强学习的自觉性和紧迫性。
六是全面营造技能提升学习氛围，着力营造良好的员工技
