按照国网重庆市电力公司和国网城口县供电公司关于标准化供电所 “四化”建设总体要求，扎实推进供电所标准化建设。
一是以“供电所管理提升”为主线，确保专业化管理要求贯穿标准化供电所建设。为确保资料建立与工作实际开展相结合，营销部与公司其他专业管理部门一起，全面清理、整合了标准化供电所、五星级红旗班组和一流县供电企业建设要求必建的资料台帐，统一了建设标准和工作标准，有效提高班组资料归集效率和质量；二是开展业务培训。营销部采取集中培训和分散培训指导的方式，每月坚持召开分析例会，分析各供电所在创建中存在的问题，确保标准化供电所建设持续规范推进；三是落实“中层干部分片包干”机制。将班组建设推进效率和质量挂靠到营销部中层领导，将专业管理挂靠到专业管理专责，并指导班组进行二次责任分工，确保标准化建设资料台帐完整；四是对硬件部分按照“四化”要求进行统一规范和整改，确保供电工作人员的作业环境达到标准化供电所的要求。
