随着对5个基层班组从基础建设、安全建设、技能建设等方面的复审，陕西汉中供电公司已经有110个基层班组通过了班组建设验收，占整个班组数量的73%。今年以来，该公司把班组建设列入了全年重点工作，显著提高了全员综合素质。
今年是汉中供电公司班组建设年，该公司连续出台了班组小家建设、班组制度梳理、班组工作减负等多项具体措施，并采取“负责人包抓，职能部室督办”的方式，由企业负责人和职能部室直接与各基层班组工作挂钩，强力推动班组建设工作的开展。
为了掌握各班组的实际完成情况，该公司采取了每周一检查、一月一评析的方式及时督导。而针对检查中暴露的问题，该公司下发由企业负责人签发“问题整改通知单”，要求从公司、部门、班组三个层面进行整改，确保班组建设工作的顺利进行。此外，该公司还问计于基层职工，开展了“金点子”征集评选活动，吸纳班组建设的合理化意见建议并予以表彰。
