但是，我们应清醒的认识到，当前安全稳定压力增大，公司改革发展任务艰巨而繁重，“三集五大”建设给公司治理模式带来的深刻变革、下半年宏观经济运行形势将更加复杂多变并有较多不确定性、不稳定性，同时，国家电力监管机构监管的力度、深度、广度不断拓展，国有企业的经营管理和服务正成为舆论监督的热点，我们在安全管理、电网建设、优质服务、依法治企、队伍建设等方面都面临着诸多困难、风险和新的挑战。
因此，在下半年的工作中，要紧紧围绕公司纵深推进“三集五大”体系建设主线，深入实践公司“顶层设计，过程控制，末端治理，文化引领，创新驱动”工作思路，坚定信心，真抓实干，全力做好安全稳定、“三集五大”、电网建设、经营管理、优质服务等七个方面的工作。要联系自身实际，认真宣贯公司年中工作会议精神，增强责任意识、大局意识，找准目标定位，主动作为，履职尽责，干事创业，不怕吃苦、不怕吃亏、不怕吃气，敢于担当，愿做干事的“老黄牛”。要总结经验教训，深入排查管理方面的“短板”和工作中存在的问题与不足，着力加强末端治理，有效促进和实现管理提升、内涵提升、效益提升、品牌提升、素养提升目标，推动各项工作进位争先，争当“两个一流”排头兵，以一流的工作业绩向党的十八大献礼。
