然而，也有少数农电员工在农电管理短板排查治理活动中认识不到位，思想不解放，不敢揭短亮丑，不敢暴漏问题，不敢触及深层次矛盾，左顾右盼，畏首畏尾，患得患失，怕影响单位政绩、影响团结和稳定大局。或当起了“泥瓦匠”，学会了和稀泥；或当起了“木匠”，睁只眼闭只眼；或轻描淡写提些不疼不痒的问题；或三缄其口，一言不发。影响了农电管理短板集中排查治理专项活动的效果。
江苏电力公司总经理单业才在调研农电队伍建设时强调，农电是江苏公司的“半壁江山”，它的兴衰成败关系到企业和谐发展大局，关系公司“两个一流”的愿景目标和排头兵的规划顺利实现。而开展农电管理短板集中排查治理专项活动是加强党风廉政建设和行风建设的需要，是争创“两个一流”排头兵的需要，是进一步提升农电管理水平，推动农电管理创新，促进公司健康稳定发展的有效举措，必须下狠劲、动真格，一丝不苟地抓实抓好。
作为农电员工，应高度关注和支持农电管理短板排查治理工作，积极广泛参与活动。应本着全员发动、强化宣教、提高认识、突出重点、务求实效的原则，认真抓好落实工作。切实做到真查实改，防止搞形式、走过场。要按照活动方案内容、要求，重点排查农电管理方面是否存在问题和短板，全力做好修复和治理工作，彻底消除农电管理隐患，进一步健全农电各项管理制度，完善考核机制，防范和化解风险，全面提高农电管理水平，促进农村供电所行风建设再上新台阶。
