??????? 龙南供电：坚定信念 转变思想 着力优化劳动定员管理
所谓劳动定员就是根据企业的发展方向、生产规模来分配劳动人数，按照生产和工作的需要，本着精简机构，节省人员，提高效率的原则，来确定企业各类人员的数量，并随着企业发展和管理水平的提高，进行相应的人员调整。
??????? 劳动定员标准的贯彻实施涉及到供电企业管理体制调整、供电设备更新维护、业务流程重组、人员结构调整以及企业资源投入等多方面工作。开展劳动定员工作是实施公司发展战略转变的必然要求，也是实现公司系统人力资源合理配置的前提。目前，劳动定员贯标工作已经成为国网公司系统各级供电企业当前的一项重点和难点工作，对经济欠发达地区的供电企业而言则面临着更大的挑战。
?????? 根据国网公司劳动定员工作要求，江西省电力公司下达了五年贯标工作计划，要求5年内所属供电企业全部达到国网公司供电企业劳动定员标准水平，龙南县供电公司要求达标的时间为2012年。根据该公司目前的设备情况和冗员人数，这对工作无疑是一个严峻的考验。龙南公司要稳步推进劳动定员工作首先应提高对劳动定员的认识、加强管理手段，公司领导对此项工作始终保持着高度重视，并采取了一系列措施来推进劳动定员贯标工作：一是加强组织管理，成立了以公司主要领导任组长的劳动定员贯标工作领导小组，为定员贯标工作提供有力组织保障;二是制订《劳动定员贯标工作方案》，明确各时间节点、阶段目标和实施定员贯标工作的具体措施;三是加强定员测算和数据分析，对劳动用工现状和发展趋势进行了分析，编制了劳动定员分析报告，具体对生产岗位冗缺员进行分析，提出调整计划;四是加大宣传力度和生产岗位技能培训力度，以满足岗位需求。
通过这几年的不断完善，龙南县供电公司的冗员率已从2008年的56.3%缩减至2011年上半年的18.37%，相比减少了37.93%，并呈逐步降低的趋势，定员范围内风险也从高危风险降至较高风险。该公司已充分认识开展劳动定员工作的重要性和紧迫性，将一如既往的将劳动定员工作作为工作重点来抓，做到严把人员入口关，实现“人员零增长”，并加强对供电设备的维护和管理。使定员工作层层贯彻、执行到位，确保贯标工作目标的实现。
