长期以来，由于管理体制机制原因，农电财务管理基础薄弱、资金管理不够规范、历史遗留问题较多，且缺乏统筹平衡机制和统一的预算管理制度，农电财务管理工作滞后于公司集约化管理整体要求，农电财务管理亟待规范和加强。
在规范农电财务管理过程中，山西公司一方面积极探索管理制度强化措施,一方面努力争取政府部门政策支持，农电财务集约化管理取得实效。2008年初将农电财务统一纳入财务管理体系，制定下发了《山西省电力公司农电财务管理办法(试行)》。2008年9月，统一了全省农维费收费标准，实现了农维费全省统筹管理。2009年11月，实现了全省各类用电同价，农维费收费标准统一纳入目录销售电价。2010年初，制定下发了《山西省电力公司农电财务集约化管理办法》，修订了《山西省电力公司农电会计核算办法》、制定了《山西省电力公司农维费成本标准(试行)》等规章制度。为提升管理水平、固化工作流程、强化管理手段、实施在线监控，省公司结合农电财务管理实际和规划目标，自主研发了“农电财务集约化管控系统，并在2010年率先在临汾、阳泉供电分公司试点运行，今年以来，分两批在全省供电单位中推广应用，实现了以全省农电财务数据信息的大集中为基础，全省农电财务核算“一本账”及“一键式”报表。实现了农电会计核算和报表统一管理、农维费收支全面预算、农维费资金集中管理，农电财务“六统一、五集中”管理目标基本实现。同时积极开展农电财务遗留问题清理、农电资产全面清查等规范管理工作，农电财务工作步入管理规范、制度完善、体系健全的发展“快车道”。
下一步，山西公司将全面夯实农电资产基础、推行项目作业成本管理，优化管控系统功能、深化管控系统应用，开创农电财务管理工作新局面，为公司健康协调发展奠定坚实基础。
