????? 11月25日，集团公司召开发展规划编制工作视频会议。会议的主要任务是结合国务院国资委的要求和国家发改委、国家能源局的工作安排,全面启动和部署集团公司后三年滚动发展规划和“十二五”发展规划编制工作。集团公司总经理、党组副书记朱永芃在会上作重要讲话，党组书记、副总经理乔保平主持会议，副总经理、党组成员陈飞在会上对企业发展规划工作方案作了说明。
??? 朱永芃指出，科学编制?“十二五”发展规划，对推动以大力发展新能源引领集团公司转型，进一步调整优化电源结构，合理把握电源发展规模和速度，进一步发挥煤炭、高新技术等相关产业支撑作用，进一步推进制度创新、发挥体制机制的保障作用等方面有着至关重要的作用。
??
????朱永芃要求，要正确把握好规划编制的指导思想、基本原则、总体目标和战略重点。指导思想上，要体现科学发展、和谐发展的战略思想，根据经济社会发展的新形势和电力工业发展阶段性特征，紧紧围绕为全面建设小康社会提供可靠的电力保证,建设国内一流综合性能源集团的奋斗目标，要全面体现“以大力发展新能源引领企业转型”的工作思路。指导原则上，必须考虑统筹兼顾、结构调整、求实创新三个原则。总体目标上，既要提出带有方向性和指导性的目标，也要提出一些可量化、易评估、能检查的指标；既要突出重点，也要兼顾全面；既要体现创新性，也要保持连续性；既要对未来五年发展做出可行的预期，也要体现节能、环保、资金需求等约束性要求。战略重点上，要贯彻“以大力发展新能源引领企业转型”工作思路的总体构想，立足于充分发挥集团公司在新能源、高新技术产业的技术和规模优势，培育以新能源为特色的核心竞争力，抢占新能源和低碳经济竞争的制高点，增强企业盈利能力和可持续发展能力，集团公司“十二五”发展规划的战略重点就是实施“五个着力”。?
??
????朱永芃要求，“十二五”发展规划要研究解决以下四个重大课题，即，如何进一步提高效益，防范风险；如何进一步调整结构，加快发展新能源；如何适应发展要求，建设创新型企业；如何推进技术创新，抢占低碳经济制高点。为组织好发展规划编制工作，要采取有力的保障措施，要加强领导、明确责任；注重协调、搞好衔接；夯实基础、强化支撑；落实措施、确保质量。
??
????会上，陈飞从发展规划体系、规划功能定位、规划发展目标、规划重点任务、规划编制的组织协调等五个方面，对集团公司后三年滚动规划和“十二五”发展规划组织编制工作方案做了说明。
??
????集团公司总师、助理和各部门、直属专业公司、能源研究院的主要负责人在集团公司主会场参加会议，各分、子公司的主要负责人、分管规划工作的负责人和规划部门的相关人员在分会场参加会议。
