2009年以来，社会用电需要不强，燃料价格高位运行，煤电之争悬而未决。对中国发电企业来说，日子依然是很艰难的，不少企业依旧陷在亏损困境中。然而，也有个别企业克服困难，突出重围，走出亏损泥淖，实现了微利，中国国电集团公司就是其中之一。
????根深方能叶茂，固本才能兴业。国电集团从亏损走向赢利，是各项工作扎实、深入、有序推进的结果，是“一手抓挖潜，一手抓转型”的结果。
?? ?积极上大压小?优化电源结构
????“十一五”以来，国家重镑推出上大压小政策，加快小火电机组的关停力度，截至今年6月底，全国关停小火电7467台5407万千瓦。对国电集团来说，上大压小既是国家政策要求，更是企业自身发展壮大的需要。2009年上半年，国电集团关停小火电机组15台122万千瓦，累计关停416.7万千瓦。目前，国电集团30万千瓦以上火电机组占火电装机的比例达到81.3%，比年初提高2.8个百分点，较成立时提高41.3个百分点。火电平均单机容量在2008年底达到25.2万千瓦/台的基础上，再向前进了一步。
????人无远虑，必有近忧。今年上半年，国电集团着眼于“远虑”上大压小，以避免届时出现“近忧”。按照年初确定的目标，全年计划关停40台306万千瓦，下半年将关停25台184万千瓦。而按照国电集团加快结构调整的战略，2010年力争关停300万千瓦小火电机组，其中120.6万千瓦为计划内必须关停机组。对于“十二五”的关停工作，国电集团也已明确关停原则，10万千瓦及以下小火电机组将全部关停。到2012年，国电集团火电平均单机容量将达到38万千瓦/台。
????除旧迎新，有破有立。与关停小火电相伴随的，是新的大机组的出现。今年6月2日，国电北仑电厂迎来令人欢欣的一刻，三期扩建工程第2台百万千瓦超超临界机组正式投入商业运行，电厂装机容量突破500万千瓦。至此，国电百万千瓦级超超临界机组达到了4台。大容量、高参数机组的增加，对优化电源结构、降低单位供电煤耗发挥了较大作用。据悉，北伦电厂6号机组（100万千瓦）煤耗为289.3克/千瓦时，在同类机组中处于领先水平。
????在火电机组升级的同时，国电集团水电、风电等发电形式也呈齐头并进之势。截至2009年6月底，国电集团可控装机容量7490万千瓦，比年初增长6.6%。其中水电、风电等清洁能源797万千瓦，为成立时的2.5倍。风电规模达到326万千瓦，在规模、技术、管理和人才上均处于国内领先地位。此外，国电集团潮汐发电、地热发电也走在国内企业前列。
????不过，尽管国电集团新能源发展势头迅猛，但由于火电装机基数大，其他发电形式比重还比较低，优化电源结构的任务还比较重。
????深入挖掘潜力?降成本增效益
????在国电集团上下，有一笔账算得清清楚楚：按2008年情况测算，国电集团供电煤耗每降低1克，将减少成本约1.6亿元；厂用电率每下降0.1个百分点，将减少成本约1亿元。
????思想有多远，就能走多远。国电集团看到了挖潜的巨大效益，而更可贵的是其以实际行动将这种潜在的效益变为现实的效益。今年上半年，据中电联统计，全国供电煤耗为340克/千瓦时，同比下降7克/千瓦时。而国电集团通过开展对标管理、节能评价、技术改造等一系列措施，使供电煤耗下降至334克/千瓦时，同比下降了9克/千瓦时，降幅高于行业降幅。
????据了解，今年上半年，国电集团电力收入占主营业务收入的84.6%，燃料成本占火电企业生产成本的69.7%，利息支出占发电企业成本费用的11.6%。朱永芃分析认为，能否准确把握电力、燃料、资金三个主要市场，是提高盈利水平的关键因素。
????国电集团有关负责人告诉记者，今年上半年，国电集团在控制电煤价格、开拓电力市场、强化资金管理等方面进行了大量有益的探索并取得了较好的效果。
????据悉，国电集团上半年通过完善燃料管理体制、修订燃料管理制度、开拓海外供煤渠道，入炉综合标煤单价控制在562.47元/吨，同比升高0.41元/吨，在煤炭企业涨价声一片的情况下，较好地控制了燃料价格。其中，国电江苏公司按照性价比最优原则灵活采购，综合标煤单价为647.9元/吨，同比下降了90.56元/吨。东北公司掺烧经济煤种48万多吨，节约燃料成本3514万元。
????上半年，在全国发电量下降1.7%、全社会用电量下降2.24%的情况下，国电集团积极开拓市场，实现发电量同比增长5.2%，售电量增长4.82%。其中，四川公司利用机组地处负荷中心、电网安全保障需要、国家资源综合利用等政策，取得优先发电权，机组平均利用小时数达2553小时，高出当地平均水平765小时。东北公司在吉林省竞得上网电量2.1亿千瓦时，增加边际收益约2342万元。
????同时，国电集团通过发行中期票据、引入信托基金等方式，引进低息资金近453亿元，节约财务费用约5亿元。在实现资产总额比年初增长24%的同时，较好地控制了资产负债率增幅。
????“我们不等不靠，眼睛向内，深入挖掘潜力，全面提升经营管理水平和盈利能力，成效十分明显。”国电集团总经理、党组副书记朱永芃对挖潜带来的效益高度肯定。
????当然，在煤价高位运行、电力需求不旺的恶劣环境下，挖潜带来的效益难以逆转经营困难的局面。
????加快企业转型?增强综合实力
????在今年的工作会上，国电集团总经理、党组副书记朱永芃斩钉截铁地说：“加快建设国内一流的综合性能源集团。”这是在2008年企业转型取得新突破后，国电集团吹响的更为响亮的前进号角。在改造提升常规发电产业、重视发展可再生能源和新能源产业的同时，国电集团积极开发煤炭资源、发展科技环保等相关产业，探索建设综合性能源集团的发展道路。
????据了解，今年上半年，国电集团加快了煤炭相关产业的发展步伐。并购内蒙古能源投资公司新增煤炭资源16亿吨，东北公司、新疆公司分别落实煤炭资源15亿吨、11亿吨，新疆成为国电集团继内蒙古、东北之后的重要能源基地。国电集团所属国电电力完成对宁夏英力特集团的控股重组，成为国电集团在煤化工领域的重大突破，英力特麾下年产400万吨的煤炭资源也归至国电旗下。至6月底，国电集团实现控制煤炭资源132亿吨，超额完成了年初确定的年度目标。
????在高科技和新能源制造业方面，国电集团等离子点火、风机制造、空冷设备等产业规模不断扩大。风机制造基地建设进展顺利，保定基地、连云港基地、赤峰叶片基地相继开工建设，年底有望形成1200台套/年的生产能力。宁夏2×2500吨/年的多晶硅项目，第一条生产线已经开工建设，明年9月将形成生产能力；鄂尔多斯2×1500吨/年的多晶硅项目，第一条生产线进入了开工阶段。
????国电集团相关负责人表示，目前，国电集团相关产业新的利润增长点逐步形成，对企业利润贡献率明显提高。上半年，科环集团、燃料公司、财务公司、物资集团、蒙能公司、平庄煤业、英力特等7家企业实现利润大幅增长。2008年以来，相关产业累计贡献利润超过30亿元。
????今年上半年，国电集团形成了更加明晰的企业转型战略。朱永芃说：“以大力发展新能源引领企业转型，是深入开展学习实践科学发展观活动取得的重要成果，是优化调整结构、转变发展方式的必然选择，是建设国内一流综合性能源集团的必由之路。”风电、太阳能等新能源将成为国电集团转型的急先锋。到2012年，国电计划实现风电装机1200万~1500万千瓦，占公司总装机的11%~14%，建成并网光伏电站和秸秆、垃圾发电等装机50万千瓦，煤炭自给率超过20%，相关产业实现年利润总额60亿元。?
