深入构建“大安全生产格局”，是通辽供电公司安全工作的主旋律。2007年该公司提出：要落实安全生产全面、全员、全过程、全方位管理，凝聚全体职工的智慧，发挥各部门、各专业的力量，共同研究探讨安全生产管理问题，全员构建“大安全生产格局”。2008年，这个思想在全体干部职工的共同努力下逐渐实践成型，并越来越具有通辽供电公司特色，得到了广大员工提充分认可。
深入构建“大安全生产格局”，以科学的体系保证实施。通过开展“构建大安全生产格局”、“严格管理与以人为本”全员大学习等活动，找准安全定位，建立了全员参与的思想体系。通过评聘送、变、配专业“首席反违章专家”，作业现场查、纠、训相结合，建立了专业化的反违章体系。通过建立干部员工反违章档案，制定个人培训档案，出台干部违章档案记录的相关考核办法，建立了行之有效的监督体系。通过狠抓过程管理，建立了规范严密的制度体系。
深入构建“大安全生产格局”，以创新的举措保证落实。细化制度。立足规范基础管理，修订完善了防人身事故措施、春检方案、防误操作事故措施等20余个规章制度，将管理的要求进一步清晰化。通过细化责权、强化问责、强化队伍等措施，充分调动了集体的智慧，营造出“人人有份”的“大安全”氛围。
明确关系，找准定位，每个部门、每个专业、每个人都自觉融入了“大安全生产格局”的构建中。通辽供电公司共同唱响了“大安全生产格局”的主旋律，安全生产工作正一步一个台阶地实现质的跨越。（丁丽波 高笑非 张砚耕）
信息来源：东北电网公司
