为进一步开展计量专项监督活动，规范营销基础管理，实现各项营销指标的可控在控，东北公司系统各供电公司采取七结合、突出“五查”的方式全面开展营销普查专项活动。
今年以来，东北公司系统各供电公司为进一步加强营销管理，提出了“发现问题，解决问题，规范问题，查漏补缺”的目标，从5月份开始对客户档案信息资料进行认真梳理，对重要客户和特殊客户的用电信息实行跟踪管理，并于6至9月份全面开展营业普查工作。为确保普查效果，东北公司结合五项工作、突出“五查”：与深化治理供用电安全隐患、计量专项监督活动、营销技术支持系统实用化建设、奥运保供电、市场调查、整顿和规范供用电市场秩序、防反窃电工作结合，重点查高压供电客户、双电源客户、临时用电客户、地方电厂。通过普查，完善营销基础信息，掌握客户主要用电情况、用电特性及用电需求，提出个性化服务的具体措施，完善、调整、纠正不合规的各类现象，使“普查不漏户，填写不缺项，内容不失真”，同时还将使用数码相机开展图像工作，分类建档，创新营销方式。
