天津公司于2008年5月9日至10日在蓟县培训中心召开了“天津市电力公司基建标准化管理体系建设宣贯会”。孟庆强副总经理出席会议，要求各建设单位要按照国家电网公司文件的精神，结合天津市电力公司基建管理模式现状，结合建设单位层面基建管理的具体业务，研究制定各自单位的基建标准化管理规定。
目前，公司层已经完成了机构设置工作，经总经理办公会通过，基建部成立与国家电网公司对应的四个处，即建设管理处、技术经济处、安全质量处和综合处，正在按照国家电网公司的统一部署开展公司层面基建标准化管理规定的优化编制工作。
孟总指出，天津市电力公司执行国家电网公司要求的基建标准化管理体系建设要求有自身的先天优势，一方面，天津市电力公司现有的基建管理模式与文件要求基本一致，另一方面，目前正在各个建设单位推广应用的基建管理信息系统正是基于项目部的基建管理模式开发的，因此，天津市电力公司建设单位层面的基建标准化管理体系建设要提前实施，5月底完成建设单位业主项目部机构设置，并按照文件要求形成各自的管理规定。
要求各建设单位按照基建项目管理扁平化、专业化的要求进行业主项目部建制，进行基建管理机构的规范设置和内部人员的优化调整。每个业主项目部配备业主项目经理和建设协调、安全管理、质量管理和技经管理专责岗位等共5人，各建设单位尽快按照公司布置开展工作，拿出实施细则，使有关人员尽快到位，充分利用大好施工季节，保证公司基建工作有序开展。
孟总同时指出，公司基建管理信息系统是天津市电力公司基建标准化管理体系建设的有机组成部分，各建设单位要利用此次基建标准化管理体系建设时机，明确管理内容和界面，总结提炼主要的管理方法和手段，梳理优化管理流程，掌握项目建设内外部环境管理标准并建立及时跟踪、更新机制，建立有效的评价体系和激励机制，通过信息化手段巩固和提升标准化管理水平，提高标准化管理效率与效果，以适应子公司的发展要求。
