在国网公司召开2008年二季度工作会议暨科技工作会议后，华东公司迅速贯彻刘振亚总经理提出的统筹规划、合理布局、整合资源、加强协同的总体要求，深入实施“一流四大”科技发展战略，加快自主创新步伐，为“两个转变”提供强有力的支撑。
贯彻国网公司科技工作会议精神，华东公司的科技工作着力点将更多地放在解决影响电网发展和生产运营的主要问题上，推动公司科技工作率先实现再上新台阶的目标，进一步支撑和引领公司创新和可持续发展。重点要开展以下工作：
一是推进创新型企业建设。要主动融入国网科技创新体系，围绕国网公司创新型企业建设的总体要求，以增强公司持续创新能力为主线，以人才队伍建设为基础，以试验研究能力提升为支撑，以优化创新资源配置为保障，依靠科技进步推动公司和电网发展方式转变，走创新型发展之路。
二是滚动修订科技发展规划。评估公司科技“十一五”发展规划的实施情况，分析国内外各专题技术领域的先进水平和发展趋势，判断公司在该领域所处的水平和存在的优势或差距，为科技规划的滚动实施和动态调整提供决策依据。依据规划评估的结果，完成科技发展规划滚动修订，实现与其他专业规划的有机衔接。
三是着力解决电网发展和运营中的技术难题。积极推进国网公司重大科技创新专项任务，确保按期完成。继续推进高级调度中心项目群建设。做好“华东大受端电网稳定分析和安全控制策略研究”、“输电线路杆塔结构抗冰技术研究”、“覆冰监测装置及冰情监测预警系统研究”等国网公司重点科技项目。
四是加大新成果推广应用。要加快“SG186”工程和EIS系统实用化步伐，在生产经营管理各个领域切实发挥作用。从规划、设计、基建、技改等环节，提出推广应用新技术的具体要求，结合华东电网的实际，更大范围地推动提高导线允许温度、大截面导线和环保施工等技术的应用，全面推广变电站和输电线路典型设计，节约线路走廊，降低工程造价。完成国网公司重点新技术推广试点示范项目“500千伏无人值班变电站技术研究”，并在500千伏锡西南和苏州西两座变电站得到应用。
五是提升试验研究基础能力。依据公司实验室发展规划，分阶段、有重点地建设公司实验室体系，构筑公司研发平台。上半年要完成国网公司重点实验室“电力系统规划和运行仿真分析实验室”的建设和完善工作、完成国网公司实验室“电力设施电磁影响实验室”的建设和完善工作。
