近日，华东公司召开效能监察领导小组2008年第一次工作会议，全面部署“废旧物资回收管理”和“节能减排”的效能监察工作。公司领导小组要求各部门找准薄弱环节，挖掘管理潜力，提升实践水平，在这两项工作中形成华东特色，取得更大成绩。
华东公司领导高度重视效能监察工作，针对废旧物资回收管理和节能减排效能监察工作的实际和国网公司的有关要求，成立了以帅军庆总经理为组长、分管领导为副组长、各相关业务部门主任为领导成员的效能监察领导小组，切实保障效能监察工作的顺利开展。
近年来，华东公司围绕企业级信息系统的建设已经梳理和完善了公司各项业务管理流程，并通过信息系统将流程固化在系统中。下一阶段，公司将突出重点环节，严格按方案和时间节点实施推进，确保各阶段性任务和目标的完成；对效能监察要进行实效性评估，对于经济效益、管理效益、社会效益等有定量、定性的分析和科学评估；从细微处着眼，查找废旧物资回收管理中存在的薄弱点和节能减排工作执行力方面存在的差距，加强整改，有针对性地开展效能监察工作；找准效能监察工作的切入点和监控点，制定切实可行的监察工作方案，针对发现的漏洞和问题，及时提出监察建议，促进持续改进，形成良性循环的机制。（李春华 林海宇）
