4月22日，河北公司本部2008年一季度安全分析会召开。公司领导孙正运、张印明、叶廷路、张建功出席会议并作讲话，公司安全总监、副总师以及相关部门负责人参加了会议。会议听取了各有关部门一季度安全情况汇报，以及安监部关于2008年春季安全大检查的情况通报，有关副总师作了发言。
孙正运在讲话中指出，各部门汇报了安全工作中存在的问题，并提出了工作措施。为了发现这些问题，各单位、各部门付出了辛勤劳动，因此各部门一定要举一反三，采取有力措施确保不再发生类似的问题。他强调，在安全生产中要认真细致，强化精益管理，狠抓责任制落实。要善于把安全责任的压力传递下去，传递到基层、传递到一线，让每一位一线员工都有压力、都主动思考，这样才能真正把责任落实到一线班组、落实到一线员工；任何隐患和障碍，都要在事前控制，不能放过任何一个疑点，要查找原因，落实责任人，而不能等到出了事故再找责任人；面对安全生产现场点多面广的现状，只有大力实施标准化作业，按照标准流程进行，才能做到安全可控，万万不能在现场随意发挥、随意作业。要提倡基层单位一线班组、一线员工根据多年的经验，经过思考后形成自己的标准。我们要注意把基层的经验和标准汇总提炼出来，形成标准流程，这样的流程非常实用，更容易被员工接受。
孙正运要求，一要进一步加强机关工作作风建设。各部门对每项工作，不能布置完就了事，而要紧抓不放、跟踪管理，要深入到一线、现场和员工中去抓落实，不要提前打招呼，要开展暗查、暗访，这样才能了解真实的情况、发现真正的问题。检查落实的过程本身也是提高素质的过程，机关员工在检查的过程中一定要多问、多看、多学。二要深入研究用人机制和分配机制，大力加强培训工作。要研究分配机制的激励作用，建立灵活的分配机制，要让真正干活的、真正干得好的、真正负责的，获得更多的报酬，分配机制要向他们倾斜；培训的方式、方法要注意形式多样，课堂和现场相结合，理论和实践相结合，让员工自己出题相互考、相互学习，让员工真正学到实用的东西。三要认认真真把近期各项工作落实好，确保取得实实在在的效果。特别是要做好“保奥运供电、创金牌服务”的有关工作；进一步加强高危企业供用电安全隐患治理，并积极向政府有关部门做好沟通汇报。（贺辉）
