2008年春检工作已经拉开帷幕，为确保春检现场安全和提高电网可靠性水平，甘肃省电力公司全面贯彻国网公司“三个百分之百”要求，采取有力组织、安全和技术措施，春检工作突出“五化”，确保春检现场安全可控、能控、在控。
一是组织领导“体系化”。各单位行政一把手亲自过问春检工作的组织安排和各项措施执行情况，生产副总亲临春检工作现场，大型工作管理人员必须到位，检查督促落实各项措施的执行情况。严格执行现场勘察制度，严格履行“四种人”(工作票签发人、工作负责人、工作许可人、专责监护人)的安全职责，严格执行班前安全交底制度，确保春检工作组织得力，措施得力，责任落实到位。
二是电网与客户的联合检修“同步化”。加强春检计划管理与可靠性目标管理有效结合，加强用电客户受电装置与电网同步联合检修的协调工作，对用电客户开展全面的受电装置检修质量和用电管理的安全大检查。坚持春检与设备大修、技改工作相结合，以最大限度提高设备可用率。
三是现场作业“标准化”。在总结2007年现场标准化作业试点的基础上，在2008年春检现场全面推广现场标准化作业，推行现场标准化作业卡，规范检修作业程序，有效减轻现场工作负担，加强对检修重点环节和关键环节的控制，确保春检工作安全、质量与进度。
四是应急预案“精益化”。针对春检期间电网和设备的薄弱环节，进一步细化和完善事故预案和应急措施，确保电网安全运行和电力有序供应。认真总结3月25日甘肃省电网大面积停电事故应急联合演练工作，及时发现问题，找出不足，吸取教训，举一反三，在演练中总结，在总结中改进，在改进中提升，不断提高电网应急管理水平。
五是隐患治理“常态化”。结合春检工作，对2007年隐患排查治理和“百问百查”活动排查出的问题集中治理。针对今年南方冰雪灾害暴露出的问题，举一反三，对公司所属输配电设备与铁路、高速公路等设施交跨的安全隐患进行全面普查和治理。按照今年“隐患治理年”的工作部署，建立健全隐患排查治理常态机制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，针对发现的问题，制定整改计划，落实整改责任，抓好闭环管理，健全隐患治理长效机制。
信息来源：甘肃省电力公司
