“通过开展生产运行标准化建设，我们正在由‘经验式’向‘标准化’迈进！”，保定供电公司修试所油化班在4月1日召开的河北省电力公司生产运行标准化经验交流会议上作经验介绍时如是说，这也成为河北省电力公司开展生产运行标准化建设取得阶段性成效的最好注脚。
落实要求，提出建设目标
国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议提出，要“大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，提高效率和效益”，河北省公司三届六次职代会暨2007年工作会议指出，要按照“集团化运作，集约化发展，精细化管理，标准化建设”的要求，积极构建现代企业科学管理体系是公司一项重要的基础性、战略性的工作。为深入贯彻落实国家电网公司和省公司“四化要求”，在河北省公司2007年安全生产工作会议上，针对公司生产系统存在的安全生产管理尚未完全实现由粗放管理向精细管理、经验管理向科学管理、传统管理向现代管理的转变的问题，河北公司叶廷路副总经理提出，要大力推行生产运行标准化建设。认真贯彻国家电网公司变电站管理规范、架空输电线路管理规范和华北电网公司变电站标准化管理条例，以开展红旗变电站创建活动和标准化工区、班站建设为抓手，制定创建规划、管理标准和考评办法，用三年时间基本实现公司生产运行标准化。这个目标的提出，为公司生产系统开展标准化建设指明了方向，吹响了号角。
把握精髓，精心制定方案
标准化建设企业标准化是组织生产的重要手段，是科学管理的基础。如何扎实有效地推进公司生产运行标准化建设，进一步提高标准化建设水平，需要认真研究。河北公司生产部等部门组织有关人员到华北电网公司等单位进行调研，学习了解先进经验和做法。同时，还在公司系统开展了调查摸底，包括生产系统组织结构及标准化现状、标准化建设应包含的方面等内容，为制定实施方案提供了依据。在方案制定过程中，河北公司领导数次亲自主持会议进行研究，逐步明确了工作思路，就是要树立“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理理念，建立健全各项管理标准、技术标准和工作标准，做到制度齐全规范、资料数据准确、工作有序开展、生产效率提升，促进生产运行管理的规范化、标准化。有关部门先后组织基层工区、班站人员进行研讨，几经修订，提出了《河北省公司生产运行标准化建设实施意见》（征求意见稿）和《河北省公司生产运行标准化工区（班站）考评管理办法》（征求意见稿），初步明确了生产工区、班组、变电站的标准化建设基本要求。2007年6月7日，河北公司召开了生产运行标准化建设启动会议，对相关文件进行了讨论，6月21日，正式下发了《河北省公司生产运行标准化建设实施意见》（以下简称《意见》），《意见》明确了生产运行标准化建设的目的、指导思想、基本原则、工作目标和有关要求，标志着公司生产系统标准化建设的正式启动。
明确任务强化工作措施
《意见》提出了总体目标，即通过生产运行标准化建设，进一步健全和完善公司生产运行标准体系，达到管理规范化、流程标准化、职责清晰化、环境秩序化的要求，三年内基本完成省公司系统全部生产工区、班组、变电站的标准化建设。2007年力争20%生产工区、班站达到标准化建设基本要求的目标，各单位认真落实省公司要求，提出了更高的目标。保定供电公司提出2007年60%生产班组达到标准化建设基本要求，并将目标分解到相关单位。为确保实现建设目标，省公司加强对试点单位的督导检查，及时协调解决工作中存在的问题，确保按计划推进。各单位采取多种措施，大力推进建设工作。邯郸供电公司有关部门多次深入工区班站进行检查指导，提出创建意见；保定供电公司每月召开工作推进会；沧州供电公司组织开展自查自评，明确的整改措施；衡水供电公司线路工区实行日调度，在每天的例会上协调解决有关问题；加强工作督导和检查。各单位相关部门和单位落实责任，主管部门加强组织协调，促进了各项工作的顺利开展。
开拓思路，创新方式方法
“工欲善其事，必先利其器”，正确的目标确定后，还要有正确的方法，河北公司在《意见》中提出了以梳理完善技术标准、建立健全管理标准、明晰细化工作标准为主要内容，全面开展生产工区和班站标准化建设，加快生产管理信息化建设，大力推进工区、班站安全管理、基础管理、生产过程控制、文明生产等生产运行管理的规范化、标准化的指导思想。如何在此指导思想下找到一条又快又好的路子，确保生产运行标准化建设的正确方向，显得十分迫切。公司领导及时提出了“运用同业对标方法，典型引路，以点带面”的思路，河北公司生产部制定了生产运行标准化建设同业对标工作计划，在全公司确定了4个标准化建设试点工区、4个班组、3个变电站。河北公司加强对试点单位的培育和指导，积极开展了标准化建设经验交流，举办了标准化相关知识和5S管理知识培训班，拓宽了视野和思路，提高了员工开展标准化建设的工作能力。各单位组织相关人员到其他单位交叉学习，促进了各单位标准化建设水平的共同提高。
扎实推进工作成效明显
河北公司生产运行标准化建设开展以来，公司上下高度重视，加强领导，扎实推进，生产运行标准化建设取得了实实在在的成绩，对促进生产管理水平和运行水平提高产生了积极明显的效果，达到了预期的阶段性目标。
基础管理明显加强。开展标准化建设的单位根据标准化建设基本要求，按照“四个凡事”的要求，明确岗位职责和工作标准，建立健全各种管理规范，配齐技术标准、运行规程、图纸、图表，完善设备台账管理，加强工器具、备品、备件管理，推行国网VI识别系统，实施5S管理，统一制作文件盒，规范基础资料管理，做到了资料完整，分类科学，查找方便。邯郸供电公司修试所新编写了检修预试报告，创建了变压器检修作业指导卡、所用工具清单等20多种文档。保定供电公司油化班等班组建立了标准化生产管理手册，安全目标分解到人，用制度规范行为，用责任强化意识，达到安全管理规范化、生产职责清晰化的要求。石家庄供电公司桥西继电保护二班将设备的数码照片作为其台帐资料内容建档，有利于对各站保护屏及压板状态的直观了解。邯供变电检修一工区开关班以展板形式体现班组所辖设备的工作原理图，大大方便了讨论学习以及对新人员的技能培训。石家庄供电公司修试所在仓库管理上狠下功夫，清除了49车存积多年的废旧仪器仪表和无法修复设备等，更换了实用美观的材料柜，并对材料设备和备品备件实行定置管理，常用仪器安排有待检区，整个仓库设备摆放整齐有序，车间面貌得到了彻底的改观。
安全管理务实规范。生产工区、班组、变电站安全活动及时开展，注重实效，严格执行工作票、操作票制度，深化现场标准化作业，创新方式加强现场安全管理，完善生产应急管理，重视防汛、防风、防寒、防小动物工作，落实消防、保卫制度，安全水平进一步提高。所有变电站实施安全设施标准化建设，按照省公司标准化项目标要求，完善安全设施、警示标志、防鼠挡板、更换安全用具柜，实行定置管理和标识管理。衡水供电公司现场工作严格执行作业指导书，现场绘制一次系统图图板，使作业人员更加清晰地掌握危险点和安全措施。
生产过程控制更加严密。规范生产计划管理流程，认真编制上报大修、技改和检修预试等计划，加强反措全过程管理，严格执行缺陷管理制度，全面实行现场检修、巡视等各项标准化作业，保证了作业安全。邯郸供电公司220千伏来马变电站扩展了标准化作业的工作范围，制定了多项标准化作业指导卡。在日常巡视、特殊巡视、设备切换、二次线清扫等26项运行维护工作中全面推行标准化作业指导卡，比省公司下发的参考作业项目多出了14项标准化作业项目。保定供电公司修试所油化班制定了各项试验作业流程，并将其张贴于班组办公室墙壁上，规范了检修工作。沧州供电公司220千伏双楼变电站实行精细化管理和军事化管理，并将看板管理应用于变电站交接班管理中，增强了交接班质量。邯郸供电公司崇州站建立了交接班拷问制度，规定交接班完成后进行业务知识、危险点、安全措施布置、系统方式变化等考问，对促进值班员技术素质提升和保证安全运行发挥了极大作用。
设备管理水平明显提升。全力开展设备锈蚀、渗漏、破旧设施等专项治理，加强设备维护，缺陷消除率达到省公司要求，设备标识清晰、规范，编号正确，设备健康水平进一步提高。保定供电公司220千伏容城站规范接地、防火墙、操作把手、开关编号、表计、手把标识，更换设备双编号牌、盘头字，制作巡视、压板、操作标识，使各类设备巡视项目一目了然且标准统一，改变了之前仅凭值班员记忆进行工作的状况，可靠地保证了工作质量。保定供电公司220千伏容城站、邯郸供电公司220千伏来马站实施设备二次保险点对点管理。制定格式统一、参数详细的保险标牌，并在保险标牌上注明了备件的存放位置，对备件库保险存放位置也进行编号定位存放，实行保险备件“点对点”管理。在紧急情况需要更换保险时，能按保险标牌的指示快速找到备件更换，缩短二次故障处理时间。
工区、班站建设、文明生产呈现新的面貌。加强内部事务管理，各项事务落实责任人，积极开展合理化建议和QC小组活动，推进各具特色的安全、学习等方面文化建设，努力改善办公生产环境，大力开展班容班貌、站容站貌综合治理，全部实施定置管理，文明生产水平显著提高，员工精神面貌良好。沧州供电公司变压器班每月的学习之星评选及展板，不仅使技术问答能更好地结合实际工作，也提高了员工间进行相互培训和讲课的质量。邯郸供电公司220千伏崇州站开展“季度之星”、“保电卫士”、“站内技术标兵”等的评比活动，肯定员工工作表现，促进员工的工作积极性，使和谐班站得以体现。邯郸供电公司修试所主变一班构建了“五小”核心班组。定出“小规矩”；树立“小楷模”；开辟“小园地”，建立班组文化共享平台；从“小事”做起，关注解决职工在工作生活中出现的“小问题”；征集“小点子”，鼓励职工搞小改革、小创造。
随着生产运行标准化建设的不断深入，河北公司生产系统广大员工思想认识逐步深化，看到了标准化建设给安全生产带来的好处，尝到了标准化建设的甜头，充分认识到标准化是提高安全生产水平的重要手段，初步树立了标准化管理的理念，行为实践由被动到主动，由“要我做”到“我要做”，为进一步深化标准化建设奠定了基础。
今年，河北公司将按照持续改进的思路，组织对工区、班组、变电站标准化建设基本要求进行修订完善，推广应用典型经验和做法，对于成熟的典型做法和适于在公司范围内建立统一标准和规范的工作，尽快研究制定相关标准和规范，全面提高公司生产运行标准化建设水平。（刘国生 王生伟）
信息来源：河北省电力公司
