一个配电台区带有9栋住宅楼，共有客户530家，月平均亏损电量在6700千瓦时左右，而且一亏就是6年；一名53岁的共产党员，承包两个月后就扭亏为盈，他就是2006年吉林省公司台区承包先进个人、长春供电公司2006年文明职工标兵王立有，今年初，他刚刚被国家电网公司命名为2007年度电费回收工作先进个人。
2007年7月，长春供电公司在营销系统开展了“3421”工程活动，其中的“1”即一达标，就是80%以上台区管理实现“六无一规范”目标。王立有所在的农安供电分公司将“六无一规范”台区达标率定为100%，为了实现这一目标，陆续出台了一系列强化管理与考核的新举措，其中重要的一项就是从8月份起，打破台区承包长期不变的“一贯制”，将25名抄收员承包的328个公配台区打乱重分，调整的幅度达89%。同时，将长期亏损的“老大难”台区指令性地承包给工作责任心强，抄收经验多，营销岗位绩效考核稳定的优秀抄收员，限期扭亏为盈。而居这几个长期亏损台区之首的，便是古城线043号台区。
提起古城线043号台区，农安供电分公司员工没有不知道的。该台区自2002年以来月月亏，年年亏，亏损电量多则10000多千瓦时，少则5000千瓦时，6年里分公司前后换了5个抄收员，一直没有解决这个“老大难”。
亏损无疑是有原因的，但这原因那原因，归根结底是人的原因。为了实现年末“六无一规范”台区达标率100%，就必须从根本上采取措施，彻底解决台区长期亏损的问题。
7月末，分公司领导班子反复斟酌，最终决定将这个台区指令性地承包给抄收一科抄收员王立有时，他的心情很不平静。53岁的年纪，从2002年下半年开始担任用电抄收员起，5年来，他所承包的台区个个赢利，“走收”电费月月结零，居民电费月月超额完成任务。在这次台区调整中，他原来承包的24个台区只给他留下了7个，其余17个台区都调整给了其他抄收员。如今，面对从领导到员工都头疼的这个“老大难”，他理解这是领导对他工作的认可和信任，他深知全分公司员工的眼睛都在注视着自己，毫不犹豫的接受了承包任务。只为了共产党员这个称号，越是艰险越向前。
8月1日上午，王立有来到了古城线043号台区。该台区上月又亏损电量7000多千瓦时，他真着急呀！虽然有了充分的心理准备，王立有还是没有料到，到台区第一天就遭遇了“下马威”，被人挡在大门外。他反复解释，不但不见效，反而遭到对方的嘲讽“你不就是先进么？别人不行就你行？”面对冷嘲热讽，他忍住了。他知道自己的使命是什么，也坚信邪不压正的道理。在他的耐心与克制下，对方妥协了。第二天，他在单位特意找了一位年纪轻、视力好的同志陪同自己，在小区内连续蹲了3天。3天里，他将该台区530家客户的电能表仔细核对、反复检查了一遍。其中有50多块电能表存在着无铅封、铅封不全、表不走字、表玻璃打碎以及客户在电能表上做手脚，明显窃电等问题。他还听人说，小区内有几个“社会人”，很不好对付，弄不好就得“陷”进去。王立有坚定地说：“台区管理没有什么神秘的，只要我做到不送人情电，不漏抄表，不丢电，就一定会赢利！”
找准了症结，王立有开始对症下药。分公司将该台区内表无封的、表封不全的、表不走字的、表玻璃打碎以及采取“短路”措施窃取电能的共计50余块电能表全部更换，同时更换了所有计量箱的锁头。为了保证电能表这杆“秤”准确无误，从8月份开始，他开始对该台区实行不定期无规律抄表。按照规定，每个台区每月只需抄表一次，而他却在接手后的第一个月抄了3次，第二月抄了2次。对用电量大的或怀疑用电有问题的客户，他甚至每隔三五天就抄表一次。小区8号楼三门有一住户，他第一次抄表时显示数是159，第二次抄表还是159，他觉得不对劲，敲门屋里没有人。第三次他起早去抄表，表数没有变化，但他把人堵在了家里，经过检查表计有问题，他立刻汇报分公司领导，更换计量表计。超常规的抄表措施，贵在不定期，好在无规律，频繁的深入现场，频繁的与表见面，碰到人就搭话，不仅做到了发现问题及时，而且在最短的时间内让客户们认识了自己，熟悉了自己，知道供电分公司不仅在管在抓，而且在严管严抓。
管理加强了还不够，面对该台区以前存在的“私情电”和“人情电”，若不从根本上解决，要扭亏就是一句空话。他承包该台区后，有的人找到他说某个亲属在那住，“请多关照”，他一律婉言拒绝。小区内有的客户直接露骨地说，“你让我家的表少走或不走，我把钱给你！”他坚定地说“企业给我的够多了。”
承包仅仅两个月古城线043号台区电量亏损额就明显下降，10月份赢利2200千瓦时，11月份考核结果又出来了，赢利1732千瓦时。
六年亏损，两月赢利，这就是一个共产党员抄收员——王立有创造的奇迹。
