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国内市场饱和 电力企业“逼出去”闯荡市场

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2007-07-11  来源:中国贸易报  浏览次数:327
????编者按:一边是国内市场趋于饱和,一边是国外一些国家电力匮乏,中国电力企业“走出去”是大势所趋。在5月17日中国企业跨国投资研讨会分会——电力行业研讨会上,与会代表济济一堂,共商行业发展大计。国际电力市场行情如何?国家对电力企业“走出去”有哪些政策支持?成功走出去的电力企业有哪些经验可资借鉴?与会官员、专家和企业代表在会上作了精彩的演讲,阐释了独到的见解,我们特刊出相关内容以飨读者。

????5月17日,作为中国企业跨国投资研讨会的一部分——电力行业研讨会,引起了业内人士的广泛关注。这其中,不仅有已经在海外市场生根的华能集团,还有一些正行走在海外投资路上的探索者,更有对海外市场跃跃欲试的企业。研讨会上,企业家们紧紧扣住中国企业跨国投资这一主题,站在国家能源战略基础上,从行业的角度论述了电力企业走出去的必然性。并用自己在实施跨国投资战略行进中的成功与失败,经验与教训,从国别之间的政治、经济、法规等宏观投资环境给中国电力行业如何走出去参与国际化竞争进行带来一场深层次的思想碰撞。

????市场饱和企业被迫“走出去”

????为什么要鼓励企业走出去?中国贸促会电力行业委员会常务副会长李斌用一组重要数据阐述了政府鼓励企业走出去的深层原因。据权威部门统计预测,到2008年,中国的发电供给量基本趋于饱和。统计显示,2006年中国大多数电厂的发电机组利用小时数出现下滑现象,很多机组已经降到5千小时。令人担忧的是,按照统计,如果到2008年或者往后,发电机组利用小时数下滑到4500小时以下,电力企业连还本付息都很难实现。这种严峻的事实,逼着企业走出去寻求新的发展机会。

????一边是国内市场趋于饱和,一边是国外一些国家电力匮乏,国别之间不平衡的供电布局,为发展中国家提供了市场商机。据介绍,在非洲一些国家,当地人还在采用点蜡烛的方式驱赶夜幕。在尼日利亚,即便是在电网已经输送到的地方,因为缺乏电力供应,即使在首府阿布加平均每周的停电时间也在3天以上。正因为如此,他们急切需要建设大规模电力设施,印度也面临这样的问题。所以,中国企业走出去势在必行。

????高储蓄奠定投资基础

????值得关注的是,除了上述所讲的因素外,中国企业境外投资还有一个更重要的可依赖因素——中国是个高储蓄的国家,其储蓄远大于国内投资并形成净资本输出非常大的投资格局。2005年,中国的境外投资净输出是1万亿人民币,这其中不包括已经扣除国外进来的600亿美元。投资正处于一种核心地位,中国投资占GDP40%以上。相比发展中国家中国的投资率相对较高,那么中国的高投资是怎样形成的呢?国家发改委投资研究所所长罗云毅指出,最根本的原因就是中国的高储蓄率和低消费率带来的资金供给能力。他认为,国民的高储蓄率成为中国企业走出去的资金基础。

????根据世界上主要投资银行的乐观研究,中国高投资率将会长期持续。他们认为到了2050年中国的平均投资率还会保持在30%。印度是20%,巴西25%。而罗云毅则认为,由于社会历史文化传统、人口“红利”和社会经济发展的特定阶段三个长期因素,中国在相当长的一段时间内,还会保持比较高的储蓄率。鉴于此,中国对外投资仍会持续升温。

????拓展国际市场带动设备出口

????据统计,2008年底,全球对电力工业资金和运作投入将超过4530亿美元。 预计,其综合年增长率将达到4个百分点。调查显示,预计全球电力输配设备需求将以4.5%的年增长率增长;到2008年达到857亿美元的市场份额;到2030年全世界的用电量是2003年的两倍。年均增长量约为2.7%左右,而在全球电力需求中,火力发电最多,约占总量的65%,水力发电占18%,核电占17%。

????强劲的外部需求,拉动了中国电力企业对外投资热潮。中国对外承包工程商会工程部主任辛修明指出,目前,国际电力工程项目增长非常快。从2006年8月到现在越南有7个水电项目施工;2007年,印度尼西亚火电项目开发设计达20多个;印度也有6个火电项目分别在建或开始招标。随着国内电力供需逐步达到平衡,国内电力设备市场也出现了萎缩的趋势,走出去是电力产业必然的选择,要积极开拓市场,带动国产机电设备出口。

????跨国投资要注意规避风险

????跨国投资,对于电力企业来讲,目前还处于起步阶段,涉及的主要是跨国跨区域之间的合作,主要体现在企业承揽工程和其他的设备输出以及电网的运营、维护等方面。鉴于此,辛修明指出,中国企业参与国际电力工程承包需要注意以下四点:第一,要认真研究和使用好国家的有关政策,鼓励企业积极参与项目。比如,风险专项资金、优惠贷款政策,出口信贷,贷款贴息等,一些政府和中国之间还签订了很多政府间合作的框架协议,为我们参加境外项目工程提供了政策支持。第二,优化设施配置增强企业竞争力。当前,国际电力项目呈现专业细化,融资方式多样化。电力企业一定要优化技术设备,增强资金的运作能力,增强企业核心竞争力。第三,要认真研究汇率、石油价格变化带来的风险。企业要确实化解项目实施过程中带来的风险,尤其是针对项目外币所持比例高,运作及经营期比较长的BOT电力投资项目。第四,发扬团结协作精神,加强协调。当前,在国外市场,部分中国企业之间,低价竞争现象非常严重,导致国家、行业、公司利益受到比较大的损失。企业应该从行业利益出发,根据自身优势进行市场定位,形成专业能力为基础的社会化分工合作体系,不在一个层次一个类别竞争。只有这样,才能提高中国电力企业在国际市场上的整体竞争力。一块诱人的巨型蛋糕。

 
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