自11月25日以来,该公司成立了3个由领导班子成员以及相关部室参加的年终考核组，对该公司各基层单位、部室和所辖的14个供电所进行为期5天的集中考核。各单位主要负责人与该公司考核组面对面，对2014年工作进行反思检讨，对工作存在的问题进行自我剖析，敢于亮“家丑”，而每位班子成员则通过“听、查、看、问”等形式，对各部门、单位安全生产、经营管理、优质服务、党风廉政建设等工作挑毛病、查缺陷，面对面进行“一对一”的反馈和点评，适时提出解决问题的“药方”。
同时，采取背靠背的形式，以职能部室提供的各部门、单位和供电所的多项指标参数为依据，以及平时下基层检查了解掌握的资料，对被考核单位进行“公正、科学、客观”的评估和打分。这种“负向激励”的考核方式真正使被考核单位管理者感到了压力、看到了差距、找准了方向、明确了目标，也坚定了信心、鼓舞了斗志，大家纷纷表示要抓住重点精心谋划新年工作思路。 (王登科 孙秋凤 王成 肖兵)
