11月17日上午，电视电话周例会一结束，河南安阳供电公司各部门、各单位有关工作人员就带着各类报表、合同、单据等依次来到会议室，该公司领导班子成员则在座位上原地等候，集中会签各种申请、报表、手续等审批事项。“公司总经理、分管领导、总会计师、财务、人资、营销等部门的负责人都在，一般十几分钟就能把所有的事给办完，这搁以前是不大可能的”，前来签字走报销手续的该公司员工郭俊军感慨说。
在党的群众路线教育实践活动征求意见时，有员工提出了签字难的问题，该公司领导班子立行立改，随即研究推出了公司领导、职能部门负责人在周一例会结束后现场办公，集中会签制度，受到员工的欢迎。
安阳公司党群工作部党建专责张楠说，类似这样的变化只是群众路线教育实践活动开展以来，领导班子带头查摆问题转变作风的一个缩影。教育实践活动中，该公司依托“两转三提”（转思想、转作风，提标准、提效能、提业绩）主题平台，紧扣安全生产、优质服务、作风锤炼等工作重点，将活动开展情况纳入全员绩效考核和党建对标体系。制定活动操作方案和“三图两表”（组织机构图、工作进展流程图、重要节点控制图，任务分解表、日程安排表），明确责任分工、工作要求和时间节点，安排67项具体措施，有效控制各层级、各环节的工作部署和过程进度。
建立公司领导联系点制度，班子成员带着课题深入联系点查实情，共收集意见建议161条，及时分类梳理为7大类36条，由班子成员主动认领，包干到人，逐一建立整改台账。制定下发《问题整改责任分解表》，重点针对“四风”方面突出存在的18类问题制定198项整改措施，284项专项整治措施，逐一明确整改措施、责任分工和完成时限。在公司内部网站开设专栏，将整改问题、整改方案和整改进度进行公示，广泛接受干部员工监督，确保整改实效。目前，已完成整改落实事项132项，占整改事项的82%。
大力推进班组减负、精简会议文件等工作。今年前三季度，该公司会议数量、发文数量、公务接待费用同比下降都在20%以上。按照问题整改“销号”管理要求，持续完善公司“零容忍”90条适用事项，细化节点进度，将责任落实到专业、到班组、到岗位、到个人。认真落实建章立制环节各项整改措施，推进作风建设常态化、长效化。开通教育实践活动“空中课堂”，开展红旗渠精神宣讲、网上道德讲堂、季度之星、道德模范评选等活动，在公司上下营造出风清气正的发展氛围。
