该公司组织管理人员集中学习，提升业务素质及工作水平，结合实际工作，制定有力措施，通过互学互评互查，堵塞管理漏洞，消除管理短板。同时集中人力物力，加快智能电表的安装进度。组织人员深入村屯做好宣传工作，讲解智能电表的功能特点、交费方式和使用注意事项，做好用电信息采集系统建设过程中的服务。
加大四季度的排查工作力度，组织人员深入现场，对基础信息、电价执行、供用电合同、供用电秩序管理等进行细致的检查。重点排查了各类用户是否真实存在、电价执行是否合乎标准及执行比例是否合理、用户是否真实履行供用电合同、抄收人员是否实抄等方面，及时纠正了检查现场存在的问题。
不断完善营销系统档案管理，建立健全营销管理制度。建立定时上报、总结通报、月度考核的机制，对发现的问题，进行及时的分析、研究和处理，有力促进营销管理工作再上台阶。（吉筱萱）
