一是，绩效管理融合企业文化要素，发挥价值导向作用，推动企业文化落地执行。绩效管理可以将企业的文化、价值观作为考核评估维度，纳入绩效管理体系，比如企业推崇“卓越”文化，此时就可将“
卓越绩效”作为一个重要的绩效考核评估维度，这使抽象的文化更具象化，使企业文化变为员工的奋斗目标，成为员工的行动指南。企业文化与绩效管理充分融合，使员工在获得高绩效认可的同时，切实践行企业文化与价值观，有效推动企业文化落地。
二是，科学合理的绩效管理体系，是推动企业文化落地的重要保障机制。绩效管理具有绩效计划、绩效监督、绩效评估、绩效反馈这一套完整的体系流程。其中，绩效计划是企业文化落地的第一步，企业要围绕企业文化及价值观，将其内涵细化为员工的具体绩效目标与任务。而绩效监督则是管理者要对员工的工作行为进行监督，督促并协助员工高效达成绩效任务，推动企业文化落地进程。其次，管理者对企业文化的外化、落地程度进行绩效评估，为员工了解自己的不足提供依据。最后，根据科学准确的评估结果，给予员工绩效反馈，一方面为员工未来的工作提供改进建议；另一方面，基于绩效结果，给予员工奖惩反馈，鼓励员工努力提高绩效。绩效管理使员工更清晰地了解企业文化的内涵，明确哪些行为是被认可和鼓励的，哪些行为是否定和禁止的，有助于员工切实将企业文化内化于心，外化于行，推动企业文化落地。
特别是在新一代积分管理解决方案——微认可这一数字平台，将企业管理与企业文化完美结合，通过文化积分、行为强化等多个场景，对员工践行企业文化的行为给予即时、公开且透明的奖惩，反馈具有即时性，能帮助员工及时改正错误，弥补不足，提升绩效，为企业文化落地贡献力量。
