前言
历经三年，疫情终于是要进入尾声了，人们渴望着一切恢复正常，希望回到以前那样正常生活和工作，但是老胡提醒企业管理者要注意疫情带给团队状态的变化！
很多管理者未能意识到这一点，他们认为等到疫情之后，又跟以前一样下指标、逼结果，甚至还有管理者在“高兴”，跟我说：“疫情三年，我们公司能正常经营和发工资，已经是佼佼者了，员工应该会更听话，不然丢了这份工作可不容易找。”
真的这样吗？上下级之间不是博弈关系，如果不是相互成就的理念，而只是着眼于“管控”，团队是难以取得成功的。
当环境稳定、一切安好时，人们会沿着一个既有的轨迹去生活和工作，意识和行为很难发生大的转变，但在经历了特殊时期的磨练之后，人们的心理会悄然发生很多的变化，会重新修正三观（世界观、价值观、人生观），这必然会影响到工作中的状态。
很多企业都已经在摩拳擦掌，等着恢复正常后能够把过去的损失补回来，但我要提醒的是，未来的失常竞争会更加剧，如果不能关注团队的状态变化并优化组织管理方式，极有可能与预期相差甚远。
建议关注的四个方面
1.目标感更难建立
传统的企业文化会越来越难以发挥作用，人们更愿意为与自己有关联的事情去努力。尤其是对于中小企业而言，在疫情期间没有资源或心力来组织对人员的关爱，长期下来人们的归属感极弱，如果只是为了一份暂时稳定的收入而在工作，那疫情过后就危险了，因为会有更多的机会摆在人们面前。
所以，如果组织文化不强、员工归属感薄弱，仅仅是雇佣关系在相互交换，这种情况下目标管理是难以发挥作用的。
在规模较小的企业里，人越少，每个人的效能对整体影响就越大，管理者更是需要花费极大的精力去思考如何让团队成员具备目标感，让他们愿意做事。
2.信任，会愈发重要
这三年里多数职场人已经适应了远程办公，说实话，老胡认为远程办公比现场工作辛苦多了， 缺乏了工作场所和上下班时间的约束，反而让会议变得无限多。
远程办公是对过去管理方式的挑战，当然不是每个人都能自觉开展工作，但如果你有着无数的担心，例如员工是不是在边做饭边开会，怀疑员工是不是根本没起床而挂在网上……这些都是毫无意义的，管理者们必须要意识到，并不是什么事情都在你的眼皮底下看着发生，你必须信任你的团队成员，就像远程办公一样，你最好的选择就是信任。
虽然所有的管理学家都提到信任的重要性，但现代企业管理很大程度上并不是基于信任的，因为组织规模在变化，人员在变化，人与人之间根本没有时间去获取信任，靠信任来运作团队太随机且不可控，所以通过流程与制度、目标与考核等方式更为有效。
但你会发现，未来有信任力的组织会更富有生机，一方面，人们不愿意被束缚，尤其是经历了疫情的“封锁”，每个人内心深处更愿意独立自主地去做事，希望被信任而不是被指挥；另一方面，信任力是超越制度流程的存在，它会让所有的事情变得更为高效，想想看，工作中有多少耗费精力的会议、报告材料等是因为缺失信任而产生的？
如何选择可以信任的成员，以及如何让他们信任组织，这是未来企业管理者极为重要的课题。希望每一位管理者都能体会到信任成员而获得成果的快乐。
3.企业的经营状况影响成员状态
疫情三年的影响，人们更愿意在一个增长型的企业里，没有人在充满负面压力的环境里能充满斗志。
人们会比以往更加关注企业的经营状况，当员工遭遇每年一次甚至多次的大幅成本消减计划时，恰逢当年企业营收表现普通或衰退，他们就会产生“企业已经走向穷途末路”的感觉，个人开始焦虑生存危机，因此斗志消沉。
如果企业的经营状况不佳，就是领导者要扛起责任的时候，把压力吞到自己肚子里，而不是把生存危机传递给众人，应该始终给成员希望。多数人在组织中的奋斗精神并不是危机唤起的，而是他们首先判定这个组织能让他安心地努力，而不是整天担忧生存。
作为企业经营者，不能责怪成员缺乏同甘共苦的精神，而应该致力于打造更好的经营水平来吸引人才加入和挽留人才。
4.人才流动会加速
越是优秀人才，他们越是会花更多的时间在思考上，他们不断地在问询：自己要成为什么样的人？要获得什么？什么样的组织更适合自己……
很现实的地方在于，优秀的人才对于常规工作总是富有余力的，他们在不能充分发挥自己的能力和潜力时，就会开始思考还有什么舞台更能发挥。如果你的组织总是让人才有精力去思考他们自己的发展，而不是不断突破和挑战，那他们就会感觉到价值的未满足，离开之日就不久矣。
对于中小企业，可以吸引人才的“筹码”并不丰厚，更需要意识到人才加速流动带来的影响，当然这也是机会，并不是大企业就一定能获得人才，小企业更容易制定共同发展计划，更容易与人才共享发展红利。
简要建议
1. 务必要认识到，疫情后并不会一切都复原如初，人的心态会发生变化，原来习惯的管理方式很可能不再奏效；
2. 无论是大企业还是小企业，都需要关注团队成员的变化，尤其是他们对于组织发展目标的看法、关注度以及对自己发展的计划，多听取他们的声音，与团队成员一起共建发展将会是一个好的办法；
3. 对组织发展的压力传递是有必要的，但前提是让团队成员相信这个组织是能够不断发展的。在一个良性增长的组织中，人们的表现要远远好于发展停滞组织，即使后者的薪酬水平高于前者。
编后语：
老胡突入其来地变“羊”，让写了五年的胡言非语第一次在上周出现了中断，这是一个聪明的病毒，专门攻击我最重要的地方，整整一个星期了至今头脑昏沉，仅能强撑写出本篇小文，希望对管理者们有所提醒，更希望职场朋友们能始终怀抱希望。
