为提高运营团队的服务、监督、指导职能，践行南董对运管的工作要求，仪表公司特组建跨部门运管团队。为打造一支有凝聚力、战斗力、协作力的队伍，仪表运营管理部组织跨部门运管团队人员，开展以成长和进步为主题，以学习分享为核心，以团队活动为载体的团建活动。
都说“秋日胜春潮，诗情到碧霄”，当秋晨露冷和满城桂雨如约而至时，运营团队一行27人来到杭州大清谷，开启了为期二日的成长与合作之旅。一次跨部门的团队合作，前提是要成员之间彼此认识，经过介绍自己的工作经历和业余爱好后，这些曾经闻名不识人亦或见人不知名的正泰仪表人相互熟络起来。
交流分享
本次活动，特安排了三项学习交流项目。
数字正泰建设如火如荼，经纬工程路径明确，仪表公司承接集团公司“IPD”变革项目，为此，运营管理部郭卫军精心准备了一次《浅议数字化转型》分享会，从数字化中国、数字浙江到数字正泰建设，深入浅出的分享流程变革、数据驱动、数字化转型等，倡导大家以开放创新思维迎接变革与变化，成为数字正泰建设的探索者、参与者、实践者。
以目标为驱动，以结果为导向，是每一个目标管理人的核心素养，运营管理部洪璇分享了《目标管理工作心得》，促使大家塑造共同的行为准则，力出一孔，打造一支优秀的运管管理团队。
后疫情时代，远程办公成为职场的人必备工作技能，也是提升工作效能的有效手段。为此，信息化部袁坚为大家带来了《飞书功能讲解》分享，现场讲解与实操结合，让小伙伴们解锁了新技能，提升了工作效率。
运营团队是公司实现愿景和目标达成的关键管理团队，是管理团队与执行团队的纽带，承担着“工作推动者”、“部门融合者”、“问题发现者”等职责。这样一支上承下启的队伍，需要核心素养的统一。为此本次培训安排了以协作共赢为核心的游戏活动。在巨人的脚步里，七人迈着同样的步频，相互搀扶着奔向终点。在不倒的森林里，考验的是大家的一抓一放之间的一致性，步调一致、紧盯目标才是核心。小小的乒乓球是如何靠着众人的协同运作传递到终点的呢，珠行万里告诉大家稳健才是最可靠的行进方式。当速度、协同、同频考验过后，卡牌风云见证的是智力、记忆与配合，在奔跑中思考，在思考中判断，在判断后正确传达。这些看似不可能完成的任务，三支队伍全部圆满完成，所有人不仅为领先的队伍欢呼，也为努力的自己而喝彩。
团队游戏
经过两天的培训与学习、协作与竞争、交流与分享，全体运管人收获满满，充分感受到向上向前的正泰精神，团结协作的文化氛围，相互扶持的同事感情，感恩本次活动中每一个有韧度、广度、厚度的瞬间，这将成为我们心中永恒的记忆。
动的辛苦是为了静的漂亮，加油吧，正泰仪表运管人！
