一年之计在于春，一天之计在于晨。2月26日周六凌晨6点，正当大家在家休息睁开睡意朦胧双眼之际，浙江正泰仪器仪表有限责任公司(以下简称正泰仪表)温州园区行政楼四楼会议室灯火通明，一场以线上华为云视频方式召开的2022年度供方专题质量工作会议正如火如荼地进行。正泰仪表公司总经理顾章平，公司副总经理吴斌，总经理助理陈斌，品质环境管理部、采购部与各制造部负责人和五十余家核心重点供方代表在现场或通过视频的方式参加了会议。
“周末这么早就把大家召集过来开会，目的是很明确的，我们与供方是合作共赢的战略伙伴，作为供应链保障的重要一环，就是希望通过会议让大家知晓我们今年的工作思路与重点，听听各位供方的真实想法，共同提升产品质量。”公司总经理顾总开门见山地阐述了本次供方会议的主题。
正泰仪表公司总经理顾章平（左一）与供方代表交流
会上，品质环境管理部、采购部等部门分别对过去一年来供应商质量工作情况进行了专题汇报，并就目前供应商的质量管理现状，通过数据、案例与供应商代表进行了分享，对供应商质量管理作出了明确的工作要求。
“质量这根弦千万不能松，对于会上贵公司提出的加强质量管理等要求我们完全接受，今年我公司将健全质量体系建设，增设专职质检员……”
“会议开得很及时，我们更加明确了今年工作的重心，我公司一定会加大技改投入，全力贯彻落实各项任务，争取成为绿色供应商。”
“会上交流的事项值得我们重视，希望与贵公司一起完善质量管理，……”
会上，各位供方一把手纷纷表态，会积极响应与落实各项工作要求。
总经理助理陈斌对供方提出了具体工作要求，他说质量管理是一把手工程，一把手要亲自抓质量，重视对质量人员的配置，供应商要在内部建立并明确质量指标与方针，这样质量管理才有方向感和目标，并对供方的生产与检测设备进行更新迭代和促进质量改进提出了建议与思路。
最后，公司总经理顾章平希望供应商与正泰仪表一道，同舟共济、互利共赢，共同在仪器仪表行业书写新的篇章。顾总对供应商质量管理工作进行了总结，并对下一步如何抓好质量工作作出了明确的要求。顾总对加强供方质量管理提出了“三三三”的明确指示，即三个要求三个变革三个杜绝：三个要求一是要求供方要建立“质量一把手”管理责任制，一把手亲自挂帅抓质量；二是要求设立公司的质量接口人；三是要求质量改进要做到标准引领、持续优化。开展三个变革，要对质量管理方法与手段进行大胆的变革，将传统的入厂检测向供方过程质量管理前移，将事后供应商绩效评价向前端供应商体系保证、风险预防转变；实现质量数据由监控转为关键过程研判、质量趋势分析应用。正泰仪表公司做的是国家法定计量产品，计量的精准性直接关系到千家万户的切身利益，要有高度的责任感和忧患意识，产品质量务必要坚决做到三个杜绝：杜绝批量问题发生，杜绝重大问题发生，杜绝重复性问题发生。
与会人员线上参会
黎明砺兵谋跨越，仪表士气踏春来。踏上阳光明媚的新征程，正泰仪表揭开了供应商变革的序幕，开启了深化升级的新步伐。这次会议必将促使正泰仪表公司的供应商质量管理工作更加科学、高效。
会议在黎明的曙光中圆满结束。
