2022年2月15日，TATA木门首场企业文化发布会在北京行政副中心通州TATA木门总部举行，发布了全新的企业文化手册，从思想层面、行动层面、结果保障层面对之前的企业文化进行了全面、系统的更新与升级。新的企业文化确立了企业愿景：让家居更美，让行业更新；企业使命：做更好的门，给更多的人用；同时发布了新的员工准则，将原有8条准则中的“员工第一，全国TATA一家人”定为企业核心价值观，把“人才第一，让员工收获成长”定为15条新准则中第一行为准则。
TATA木门新发布企业文化中的15条员工准则分别为：
1、人才第一，让员工收获成长
2、多读书，做终身学习TATA人
3、不推诿，不敷衍，不拖延
4、善用创新方法，打破固化思维
5、不做明知道错误的事
6、做阳光健康的TATA人
7、以工作结果为标准，不讲借口
8、不以官威压人，要讲权威服人
9、工作有标准，执行有依据
10、坦诚才是最有效的沟通
11、让事实捍卫你的观点
12、简单可依赖的同事关系
13、品质是持续领先的砝码
14、用心做超出顾客预期的服务
15、换上客户的脑袋去思考
TATA木门董事长纵瑞原
“人才第一，让员工收获成长”作为首要行为准则，重要性不言而喻。TATA木门董事长纵瑞原在发布会上表示，“人才第一，让员工收获成长”是对“员工第一，全国TATA一家人”核心价值观的进一步提炼与践行。“什么是员工第一？除了生活上的关爱和帮助，其中一个重要的方面，就是让员工在TATA木门这个平台上，都能够在工作上不停地进步、不停地长本事，才是对他最大的负责。过去，我们在理解‘员工第一’时，没有把生活和工作分得那么开，新的准则发布后，希望每一个TATA人都对‘员工第一’有更清晰的认知，在工作上要求更严，让能力提升更快。”
“人才第一，让员工收获成长”作为新准则的提炼，也折射TATA木门在新的发展阶段下，对于人才战略的深思。历经23年，随着TATA木门不断发展壮大，想要保持快速增长，对于组织系统能效的要求也越来越高。在这个过程中，TATA对于人员的架构管理，也不断调整创新，在“员工第一，全国TATA一家人”的价值观下，通过组织系统创新，带动全员发展。从经销商层面的股权改革，到让店长当老板的“合伙人制”模式变革探索，TATA木门围绕“人”做出革新，并不比产品创新少，成绩也十分亮眼：以北京区域为例，经过人员架构及管理模式的创新，通过人效的提升，一举打破了3年未破“5亿”的瓶颈，在2021年实现了业绩突破。“人才第一，让员工收获成长”准则的精准提炼及提出，预示着TATA木门已经步入了人才战略和文化创新的深水区，在组织机构变革的宏观布局下，将更加深入、细致、具体地践行、诠释“员工第一，全国TATA一家人”的价值。
TATA木门总经理侯承梁
在TATA木门总经理侯承梁看来，“员工第一”的核心价值观，承载着美好的明天：“一个企业是由一个个具体的人构成的，它由这些人创造并且决定。只有一个企业拥有那些不断学习和超越自我的人，能够严格遵守标准的人，能够勇于创新的人，能够独立思考的人，能够做到不讲官威只讲权威的人，能够知道工作中即便存在不完美仍然不言乏力、不言放弃的人……只有一个企业拥有这样的头脑和灵魂，我们才能说我们为这个企业骄傲。只有一个企业能够尊重这样的头脑和灵魂，我们才能说我们有信心让明天更美好。”
