江苏省江阴市供电公司工会着力健全企业民主管理制度，采取多项措施，激发职工的参与热情、主人翁意识，推动了企业和谐发展。
加强组织，保障职工参与权。一是坚持职工代表大会制度和代表组长联席会制度，定期将公司重点工作开展情况、财务情况、重大决策事项和改革方案提交会议审议，对薪酬管理办法、考核制度等一系列管理制度和管理办法的出台进行讨论。二是不断完善公司总经理联络员制度，定期组织职工代表、总经理联络员重点对年度任务目标、改革管理任务与职工权益落实完成情况开展集中巡视检查，每季度召开总经理联络员会，集中听取联络员关于企业改革、发展、稳定的意见和建议。三是深入推行厂务公开制度，加强厂务公开网站建设，健全完善厂务公开的程序制度和检查考核体系，特别是重视加强对重点单位和班组的政务公开工作的监督检查。
创新举措，落实职工监督权。公司在干部任用制度上进行了大胆尝试，将权力分散给职工。在供电所所长助理公开招聘过程中，职工代表全程参与监督笔试、面试等各竞聘环节，确保了招聘工作公平、公开、公正。
畅通渠道，落实职工的诉求表达权。一是畅通集体意愿表达渠道，将每月的第一个星期五确定为公司领导接待日，由公司领导班子成员轮流接待来访员工。对重大疑难来访问题，由主管领导实行包案处理，限期解决。二是畅通个人意愿表达渠道。公司建立了内网邮箱、移动通信两个平台，方便员工对公司经营管理提出合理化建议、意见，对一些不良、违纪、违法现象进行反映、监督。对被采纳的合理化建议和经查实的违规、违法、违纪行为，公司根据员工所起的作用，分别予以多种形式的奖励。
（吴亚松 沈志平 奚艳）
