面对这样前所未有的宏观经济的挑战和困境，企业如何应对？面对即将到来的寒冬，企业怎样准备足够的棉衣和干粮？
7月14日，以“以动制动·破题未来”为主题的华立集团2018半年度经营工作会议暨第五届创新发展大会召开，来自全球各地的150位经营代表齐聚杭城，总结和反思半年战略实践，探讨和布局下半年经营策略。
2018上半年，面对严峻的市场环境，在全体华立人的共同努力下，集团整体实现稳健增长。
华立集团总裁裴蓉在半年度营运报告中，结合宏观环境、经营现状总结和指出了各产业公司上半年的工作亮点及未来挑战，并强调要求各公司立足经营本质、立足价值创造、立足以客户为中心，做经营者该做的事。下半年集团重心将重点关注提升盈利能力、梳理业务结构、控制负债水平、狠抓经营性净现金流等方面，鼓励各经营体做好充分准备，在“危机”中实现转危为安。
▲各主要产业公司分别作半年度经营报告
在经营汇报环节，华方医护董事长何勤、昆药集团总裁钟祥刚、健民集团总裁徐胜、华立科技财务负责人杨绍伟、华正新材总裁郭江程分别就所在企业的上半年经营现状、工作亮点、下半年经营策略等方面向大会作了报告。华方医护“1+30+3+n”医养护联合体模式基本成型，全面进入市场验证；昆药集团创新药开发取得重大进展，双轮驱动营销战略取得突破；健民集团叶开泰中医药文化街区盛大开业，“前店后厂”新模式取得市场广泛关注和认可；华立科技上半年顺利通过工信部智能制造试点项目验收、千园项目取得快速发展；华正新材上半年高端产品市场取得新突破、青山湖生产品级率不断提升、整体供应商体系越趋完善。各主要经营体围绕长、中、短目标，迎难而上、奋力推进。
本次会议较以往新增“交换空间”环节，旨在结合经营实践中的难题，通过角色互换、行动研究、合作诊断、有影响力的群体支持，促进组织效能改善。会上，三大空间六大方阵，分别以案主、组员、交换对象、引导师、分控师、专家六大角色开展了实际经营案例的智慧碰撞，并输出呈现改进解决方案，激发组织内部活力，分享智慧、共促发展。
除了“交换空间”，会上还开展了“对话时间”，对话——海外发展。华立作为最早“走出去”的民营企业之一，历经近30年的海外探索，在产品走出去、产业走出去、资源本地化等方面已基本形成跨国经营格局。昆药集团海外事业部总经理赵鑫润、华立科技海外平台总经理孙丹、泰中罗勇工业园副总裁赵斌、北美华富山工业园董事长兼总经理胡海、华立集团海外资源事业部副总经理李煜五位深耕海外市场的代表，同台共话海外发展的难题、痛点和机遇，展望“一带一路”倡议之下的华立海外发展新蓝图。
2018年是华立集团十年大健康产业发展战略实践的第3年。华立集团董事局主席汪力成在主题演讲中简要回顾了这三年华立的实践答卷，并重申了华立以“（互联网思维+工匠精神）x创新驱动”推动转型升级的要点，以及以生态化、平台化的理念主导打造“大健康”产业生态的内在逻辑。
会上，汪力成着重结合当下经济形势，提出“严寒已至，穿上过冬的棉袄”对策论。他指出，在国内经济结构性矛盾日益尖锐，国外美国贸易战的逐步“绞杀”之下，中国经济形势不容乐观，作为最易受伤的民营企业，一定要有底线思维——活下去，宁可放空、不可踏错。并强调华立各主要经营体在严峻的金融环境中，要将经营、管理重点转向“现金流”、“现金储备”、“盈利能力”三个方面，在“一盘棋”战略布局中，强化“战略上统一决策、经营上充分授权、财务上严格管控”的实施“灰度”，以强烈的危机意识，穿上过冬的“棉袄”，应对市场多变的危机。
华立集团董事汪思洋在闭幕词中，总结了一天会议的成果并提出三点希望。一是希望全体与会代表以华立全局观看问题，以华立母公司为核心，做到相互沟通、相互促进，携手发展；二是在经济形势严峻之下，要加强自我审视，强化企业内部管理，练好内功，增强细分领域的头部选手；三是一以贯之地加强企业组织能力建设，尤其在打造组织建设体系方面，要以战略为先导、深耕产业发展，构建华立代代传承和发展的体系建设思维方式，促进企业持续为社会、为国家创造价值，成就真正受人尊敬的百年老店梦想。
瞬息万变、复杂、不确定、不可预测的VUCA时代已经来临，打造基业长青的百年华立任重道远。仰望星空、脚踏实地、坚持到底，携手并进的华立人以“动”制“动”，齐心协力、破题未来。
