市场第一、客户至上；
增强运营效率、全力降本增效；
制定好切实可行的下半年工作计划；
要带好、用好团队，用团队力量提升执行效率；
加强过程管理，和谐、顺畅、高效；
不折不扣、全力以赴满足客户需求；
有强烈的危机感、责任感、使命感。
”
7月25日—26日， 2018年林洋能源上半年工作总结暨下半年重点工作会议在启东先豪国际大酒店召开。智能、节能、新能源三大板块总监级以上的管理者出席了会议。林洋集团总裁、林洋能源董事长陆永华出席会议，并作重要讲话。本次会议由管控委员会副总裁王凤林主持。
会议系统地回顾总结了上半年所取得的成绩，深入地分析了工作中存在的问题，并对下半年的工作进行了部署。面对中美贸易争端、去杠杆、光伏531新政、原材料价格上涨等众多市场不利因素，2018年上半年，公司上下齐心协力、鼓足干劲，新业务、新产业都在有序、稳步推进之中；公司管控能力、对客户履约能力、融资力度不断加强，完成了上半年的目标与任务。会上，三大板块的管理者就各自分管工作做了总结报告。
◎ 林洋集团总裁、林洋能源董事长 陆永华
回顾2018年上半年的工作， 陆总裁点评了公司目前面临的形势，他指出，作为林洋的管理者，要提升经营能力，提高战略性、系统性、全面性思维、思考能力。针对下半年的工作，陆总裁对与会的管理者提出了六点要求：
-
要紧紧围绕年初董事会制定的经营目标，围绕董事会提出的“市场第一、客户至上”经营理念，围绕管控委员会提出的“增强运营效率、全力降本增效”十二字要求，高标准地全面完成全年目标。
-
要制定好切实可行的下半年工作计划，要抓好重点、要点；帮助下级、支持下级、温暖下级，有领导力、亲和力、判断力；身先士卒，身教重于言教，不断学习，不断提升自己的管理水平。
-
要带好、用好团队，用团队力量提升执行效率；多关心、关注、关爱团队成员，打造队有活力、有思想、有创造力的队伍，不断提升团队成员执行能力。
-
要加强过程管理，开好周、月、季、半年度会议及其他各类专题会议；原则问题上不让步，敢于较真，敢于亮剑；部门之间多沟通、多分析、多帮助、多支持，多换位思考，让管理过程和谐、顺畅、高效。
-
要不折不扣、全力以赴满足客户需求，不断增强公司诚信与履约能力，增强影响力与竞争力。要有强烈成本与降本意识，把好费用报支、非生产性开支，物资出入料、各类产品、项目精准核算等关口；把控好各类投资风险；调动一切积极因素为公司创造效益。
-
要有强烈的危机感、责任感、使命感。我们每一位管理者一定要认清公司目前形势、趋势。公司“创世界名牌、树百年林洋”目标已确定，我们每一位管理者应该高瞻远瞩，多考虑公司未来，多实质性找到投资机会，多介绍一些更能胜任，更能担当的核心人才，更期待现有管理团队人才辈出，共同实现未来梦想。
展望公司的未来发展规划，陆总裁对与会的管理者殷切地提出三点希望：他希望各个层级管理者在公司发展的关键时刻，深入学习、分析和领会公司中长期战略目标与部署，在多元化、转型发展上，在国际化市场开拓上，更出类拔萃、更能被重用；高层管理者要站得高、望得远，多一些思考、领悟，多一点统筹能力；中层管理者要多一些管理能力，多一份执行力，多一点解决问题的能力。珍惜缘分，与公司同舟共济、同心同德、勇于担当，成为一名经得起考验、德才兼备的合格管理者，在林洋这个平台真诚合作、利益共享。
各位管理者，全体林洋人，让我们扬长避短，抓好工作重点，坚定信心，鼓足干劲，用林洋人一贯永不言败的决心，用战无不胜的勇气，用能力，用持之以恒的冲劲、韧劲，用“爱拼才会赢”的精神，共同圆满完成公司全年目标与任务。
