【托克托：砥砺奋进的2017】
2017年，面对复杂的经营形势，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司全体员工与公司并肩风雨、携手同行，以“四最”企业创建为契机，在逆境中奋进，在挑战中前行，取得了令人鼓舞的成绩。该公司圆满完成全年各项目标任务，发电量创历史新高，利用小时数在京津唐电网同类型等级机组中排名第一，连续安全生产突破4154天，全体干部员工用汗水和智慧打赢了捍卫大唐国际第一盈利大户、创集团公司一流企业的攻坚之战。
经营业绩集团基层企业最优
一年来，该公司经历了五期工程投产、圐圙兔沟建设、6台机组的检修与十九大保电等艰巨任务，安全管理压力巨大。该公司紧紧围绕创建“本质安全型企业”目标，保持安全管理的高压态势，全面落实安全生产主体责任，从严从重抓好责任落实，努力将各类事故控制在萌芽状态。截至目前，连续安全生产达到4154天，保持了总体平稳局面。
随着电力市场普遍过剩，发售电侧竞争加剧，火电企业增发电量任务更加艰巨。面对严峻形势，该公司在年初确立了全年发电利用小时要在区域同类型机组中实现争一保二的目标。围绕这一目标，该公司将“加强营销力度，增发效益电量”列为重点攻坚项目，以“谋在前，抢在先”为基本策略确保基础电量计划度电不失。在五期9、10号机组转入商业运行批复后，该公司9号、10号机组提前73天争取到计划电量，增加计划电量8.83亿千瓦时;该公司全年市场电量完成89.38亿千瓦时，机组利用小时数在京津唐电网同类型机组中全网排名第一，排名和超电网平均利用小时数均创近五年来最好水平。
企业管理水平稳步提升
托克托发电公司开展2017年新员工钳工培训
今年以来，该公司以保持“大唐国际第一盈利大户”、 争创“集团一流企业”为攻坚目标，对标国内领先、国际一流，苦练内功，将对标作为提升企业管理和效益的有效手段。该公司成立了以总经理为组长的项目攻坚领导机构，设立增发效益电量、降煤耗、优化资金管理、修旧利废、保险索赔等22大项、28小项重点攻坚项目，定期召开重点项目攻坚推进会，实现了逐步从生产经营指标分析向解析管理问题转变，安全生产、经营管理水平均实现提升。
在人才培养方面，该公司持续优化人才生态环境，推进人才强企战略，取得丰硕成果。一年来，该公司在全国、行业、自治区、集团公司各类比赛中1人荣获“全国电力行业技术能手”称号;7人荣获“自治区技术能手”称号，14人荣获“自治区电力行业技术能手”称号，3人被授予自治区五一劳动奖章;9人荣获“集团公司技术能手”称号，1人荣获“集团公司优秀技能选手”称号。
今年，该公司加快绿色转型步伐，向绿色低碳、安全高效转型。在绿色转型过程中，该公司大力推进机组超低排放改造，完成10台60万千瓦级机组超低排放改造，排放指标均优于国家标准，完成五期煤场封闭，深入开展节能降耗管理，降低机组能耗。在全国60万千瓦级机组能效对标竞赛中有3台机组获奖。该公司通过技术创新推动节能降耗，牢固树立“技术进步不能停顿，管理提升不能停顿”理念，鼓励创新并应用于实践，各类创新成果奖项位居集团系统基层企业最多。
企业发展翻开新的一页
五期工程实现按期高质量投产目标
2017年2月25日15时18分，随着该公司五期扩建工程10号机组顺利通过168小时满负荷试运，该公司总装机达到672万千瓦，迈向了世界在役最大火力发电厂。该公司五期工程建设克服人员少、工期紧、安全风险高等多重困难，实现了按期投产目标，创造了国内66万千瓦超超临界直接空冷机组建设最短工期纪录。围绕打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品示范工程，通过优化和创新，五期工程各项设计指标及技术方案在国内同类型机组处于领先水平。
2017年8月7日，集团公司董事长、党组书记陈进行高瞻远瞩提出将托电打造成为“最大、最强、最优、区域位置最重要”的“四最”火电企业，要通过“四最”企业创建，使托电成为发电工程集成创新的典范，成为引领中国发电企业走向国际的一个标杆，为托电的二次腾飞绘制了美好的宏伟蓝图。目标提出后，该公司全体员工以时不我待的紧迫感投入到“四最”企业创建中，公司、部门、班组，展开了一场场轰轰烈烈的大讨论，员工们结合岗位深刻理解了“四最”内涵，以国际、国内最优指标为对标对象，认真梳理生产系统、设备、管理存在的问题和差距，制定四最企业创建的指标体系，归纳和提炼出企业规模、社会贡献、经营能力、管控能力、创新能力、党的建设和品牌形象等7大要素，形成16项一级指标、79项二级指标、238项三级指标。
党群工作成效显著
与此同时，该公司深入贯彻落实党的十八大、十九大和全国国有企业党建工作会议精神，围绕企业中心，主动作为，党建、宣传思想政治、精神文明、企业文化和工团工作均取得较好的成绩。
该公司深入学习贯彻党的十九大精神，始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实。认真开展宣贯十九大系列活动，用新时代中国特色社会主义思想引领企业员工，打造一流员工队伍。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全面加强意识形态教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，严守党的政治纪律和政治规矩。该公司积极发挥各党群组织作用，定期组织员工团体性活动，培养员工集体荣誉感。加强廉洁教育，确保不发生违纪和违法犯罪行为。同时，加强人文关怀，推进民生“六最”工程建设，增加文体活动设施，提高员工幸福指数。新闻宣传工作坚持正确的舆论导向，以公司五期工程投产成为世界最大火力发电厂为契机在中央电视台新闻联播、内蒙古新闻联播、人民网、新华网等中央、地方、行业媒体进行了大力宣传报道，成功开展了国务院国资委新闻局举办的砥砺奋进新国企活动，树立了企业良好形象，为企业发展营造了良好的舆论环境。
面对残酷的电力市场竞争和火电企业严峻的发展形势，在加快向绿色低碳、安全高效转型外，必须提升企业管理水平和风险防控能力。作为集团旗帜企业，托电不断提升管理水平，用责任和担当捍卫了集团第一盈利大户的地位，随着“四最”企业的创建，托电管理水平再上新台阶，定会为集团公司实现国际一流能源集团作出更大贡献。
【抚州发电：筑梦精品逐一流】
在2017年年终岁尾之际，江西大唐国际抚州发电有限责任公司依靠科技创新，推动企业跨越发展的成功实践，收获了累累硕果。
该公司申报的“大唐集团精品工程建设管理创新及在抚州电厂的实践”项目，荣获2017年度中国电力创新奖一等奖，荣获中国能源管理创新奖三等奖;“100万千瓦火电机组建设技术创新与应用”项目，荣获2017年度中国电力科技进步二等奖;“火力发电厂大跨度单跨式侧煤仓布置设计优化”项目，荣获2017年度中国电力创新奖三等奖。
成绩的背后，是抚州发电公司敢于创新、勇于实践、争创一流的缩影。
精品领航一张蓝图绘到底
抚州发电公司外景
谋局精品，理念先行。在竞争激烈的市场环境下，建设一个什么样的工程才是好工程，集团公司将正在建设的抚州项目作为“试验田”，创新性建立了一套以精品工程为核心的工程建设管理体系，明确以工程项目的经济效益作为“精品工程”核心。将工程建设目标从传统意义以工艺质量为主，提升到以“工期短、造价低、质量优、效益好”为内涵、更加注重项目市场竞争力、符合市场竞争要求的精品工程上来。该公司积极担当先行先试使命，经过两年多的努力，不但种好了“试验田”，还把抚州项目变成了“示范田”。
实现管理创新，抚州公司不但思路清晰，方法更加有力。该公司博采众长，出台《精品工程创建总体策划》，规划出35 项分目标、20 项亮点目标、107 项措施、12 项实施办法，分析出19 项风险因素，通过指标倒逼、示范引领、优化设计、全程管控，为“开局破题”找到一把“金钥匙”。在创新管理过程中，该公司将工程建设过程分为开工前、整套启动前、移交、投产后四个阶段，做到精品策划、精品开工、精品建设、精品移交，将精品理念和创建标准落实于建设全过程。
管理领先一把尺子量到底
该公司环保设施一角
在创建精品工程过程中，该公司创造性地推出“四控制一实现”集成创新管理模式，将安全、质量、进度、造价进行全生命周期过程控制，最终实现综合效益最大化。该公司实施PDCA动态管理控制安全，全过程评价控制质量，全生命周期控制造价和系统管理控制进度，四点发力对过程管控进行了阐释。与此同时，该公司创新内控监督体系，打破传统模式，变事后审计为先期进驻，在项目建设之初就向集团公司申请派驻专业审计队伍，对工程建设、经营管理实施全过程跟踪审计，风险防控能力得到强化。
抚电人深知，心中有绿，才能为生态留白。创建精品工程，必须用绿做底色，该公司实施环保设施与主体工程“三同时”建设，环保设施投入占比11.3%。特别是该公司自主研发的“高效电除尘及脱硫一体化综合除尘技术”，不仅保证了烟尘的超低排放，还实现了环保设备的低能耗运行。这一新型超常规技术在生产中产生巨大效应，为该公司节能减排，特别是在江西省率先实现即投产即超低排放做出了突出贡献。2017年3月，经过中国电力建设委员会评审，中电建协授予该公司为“绿色施工工程”和“新技术应用示范工程”荣誉称号。
科技领跑一本经书念到底
科技创新是创建精品工程的重要引擎。抚州项目作为集团公司创建精品工程专项活动示范工程，在工程建设中大量运用先进技术与科技创新。
该公司创新设计技术，国内首次推出单框架侧煤仓结构设计，研发出整体框架与钢板仓灰库结构的组合技术，改进了同轴汽动给水泵组布置形式，大量采用三维技术设计，这些科技创新手段使得项目结算比限额节约10.41亿元，两台机组动态千瓦造价3057元，静态千瓦造价2972元，创国内同类型机组最低纪录;创新施工技术，国内首次推出500千伏三回路门型构架设计，研发了“廋高型+优化配风配水+填料不等高布置”等综合深度优化的自然通风冷却塔技术，优化了带有穿烟囱输煤技术栈桥的输煤系统布置，数十项创新技术使得工程量大幅降低，项目工期较定额分别缩短9个半月和10个半月，1号机组工期仅22个月，创国内同类型机组最短纪录;创新发电技术，以“设计—施工—运行”机组全生命周期可靠性升级为目标，首次集成应用一体化的全厂电气监控管理系统等58项设计优化，锅炉受热面率先采用抗高温蒸汽氧化新材质等28项二次设计优化，采用隔板相控阵检测技术等33项施工优化，提高了机组运行的可靠性，降低了各项能耗指标。机组试运期间，两台锅炉121929道焊口无一泄漏。
在整个工程建设期间，抚州项目已获得电力建设科学进步奖和优秀科技成果奖14 项，QC成果奖13 项、国家发明专利7 项、实用新型专利21项，工法、新纪录等其它奖项10项，科技论文30篇，专题优化近百项。该项目的技术创新和工程实践，为集团公司优化设计管理体系和精品工程创建体系及评价标准的形成奠定了基础，引领集团公司213个项目完成优化设计1800项，降低工程造价140亿元。
市场领路一鼓作气干到底
2号汽轮机高压调节门检修
双机投产后，抚州发电公司迅速跃入增发电量的主战场，树立“大营销理念”，制定“全员营销策略”，把“增电量、控成本、保稳定”作为生产经营的主线，提出一切工作都要为营销打基础。
面临电价下行压力突出、煤价高位运行预期加强、市场化改革倒逼让利等方面的压力和挑战，该公司因势利导、自我加压、运筹帷幄、理性出击。充分发挥百万机组运行可靠、节能、高效、环保等优势，以引领国内火电一流为目标，建立对标体系，强化对标管理。全面夯实安全生产基础，突出抓好设备运行维护;牢固树立电量为王意识，实施全员增发电量;调优燃料结构，深化配煤掺烧;强化预算刚性管理，严控各项费用，实现了利用小时和单位容量利润、经营效益等多项指标区域第一。
在增发电量方面，该公司全员营销、度电必争，大力宣传百万电厂的设备稳定优势和超低排放优势，营销人员主动出击，走访用电大户，发电员工紧盯调度，加强沟通，全员参与到增发电量的营销战中。2017年，该公司提前26天完成全年发电任务，发电设备利用小时超江西电网平均500 小时，位居区域第一;在控成本方面，该公司克服地理位置上的劣势，通过努力，形成了海铁、海江铁、铁路直达等多种运输方式，保障了燃料供应;积极争取铁路运输优惠政策，节约燃料成本1500多万元;超前研判市场形势，提前锁定60 多万吨煤炭，节约燃料成本3000万元以上;在保稳定方面，该公司把参加全国大机组竞赛，实现可靠性A级机组和能效对标优胜机组的目标作为重要抓手，强化“零非停”理念，抓好点检定修和技术监控，不断提高设备消缺率，做好设备状态检修和预维护工作，并形成常态化的设备维护、保养和隐患排查机制，切实提高了设备可靠性和经济性，两台机组投产至今700多天无非停。
精品工程需要淬厉。2017年夏季，机组大负荷运行期间，江西省出现连续晴热高温天气，用电负荷六创新高，在省内多家发电企业出力不足的情况下，抚州电厂连续40天在高峰时段保持100%出力，日负荷率高达85%以上，特别是实现了连续一周双机满发，负荷率达到99.46%。大负荷期间调度指令突增负荷15次，未发生一次限负荷现象，在江西省迎战夏季大负荷期间统调容量突破2000万千瓦当中发挥了重要的支撑作用，不仅保障了地方用电需求，而且极大地提高了电网的调峰能力和经济运行水平，成为电网保供的坚强脊梁。对此，华中网和江西省网高度评价抚州公司：“ 高峰顶得起，低谷稳得住，尖峰时刻持续发力”“展示出百万大厂积极履行央企责任的社会担当”。
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。身处伟大时代，抚州发电公司将贯彻新思想开启新时代，踏入新阶段谋划新征程。将始终坚持弘扬“大唐精神”不偏离，始终坚持践行“核心理念”不动摇，始终坚持“站排头、立标杆、争第一”精神不松劲，敬终如始、再接再厉，奋力谱写无愧于新时代的新篇章，为集团公司加快建设国际一流能源集团作出应有的贡献。
【甘孜水电：一年“四投”铸精品】
2017年12月1日15时，位于藏区腹地的深厚覆盖层上世界第一高土石坝项目---四川大唐国际甘孜水电公司长河坝水电站最后一台机组投产发电，圆满实现了一年“四投”和“即投产、即稳定、即盈利”的工程建设目标，对推动中国水电技术创新和集团公司精品工程建设理念在基层落地开花意义重大，载誉颇多：
全国勘察设计大师杨泽艳：“长河坝项目的建设创新了技术、积累了经验、书写了历史，国内甚至国外都可能很难有工程打破长河坝的纪录”。
中国工程院钟登华院士:“大坝各项数据优良，创造了奇迹”。
中国水力发电工程学会：“长河坝水电站代表着中国筑坝技术的又一个飞跃，推动了中国水电高坝大库建设的技术创新”。
丹心：绿色大唐美丽中国
长河坝大坝全景
党的十九大报告提出了建设美丽中国的“四大举措”，即要推进绿色发展，要着力解决突出环境问题，要加大生态系统保护力度，要改革生态环境监管体制。集团公司不断加大清洁能源比重，高度关注“转方式，调结构”的重要战略支撑项目—长河坝水电站项目。
甘孜水电公司地处川西高原高地震裂度带，由于特殊自然环境、地域特点及技术、管理难题等，项目进展缓慢。2015年初，集团公司派出了专家调研指导组、现场工作组，对工程建设开展专题调研和指导,对项目建设管理进行现场督导、协调，该公司以“科技引领、管理创新、流程再造”为主线，各项工作全面铺开，进入工程建设快车道，2017年圆满完成了一年“四投”任务目标，项目投产后每年可减少碳排放量1000万吨以上，实现了“绿色大唐”的庄严承诺。
履行社会责任是中央企业的职责。该公司在做好工程建设的同时，积极参与精准扶贫：积极选派干部挂职地方乡镇，为地方提供专业技术人才支撑;创新扶贫思路，对周边村镇进行产业扶贫，全力打造脱贫“造血点”，帮助两岸百姓筹划着致富蓝图……四川省委书记王东明在视察该公司时，对该公司为地方建设、扶贫工作做出的贡献给予了“大渡河畔有大唐”的高度评价。如今，在大渡河这条红色基因的英雄河流旁，甘孜水电公司又谱写出了新时代美丽中国“绿色大唐”的新篇章。
初心：精品工程行业标杆
精细检查设备情况
作为集团公司在建最大水电工程，甘孜水电公司始终不忘“精品工程，行业标杆”的高标准建设初心，以质量优良、工期提前、造价可控、当年盈利的良好业绩，成为集团公司“精品工程”在藏区腹地落地的成功典范。|
工期短。长河坝项目紧紧围绕工期建设目标，认真梳理关键线路，在保证工程安全、质量的前提下，坚持工期计划的刚性控制，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，分级考核、层层加码、环环相扣，最大限度的挖掘出了参建单位的施工潜力，逐一攻克了大坝填筑进度慢、工程技术难度大、移民搬迁滞后、机电安装急迫、送出问题突出等诸多困难，实现了全现场工期计划的“零超期”，四台机组分别较集团公司批复工期提前5个月、4个月、4个月、1个月投产发电，提前实现了 “一年四投”的建设目标。
质量优。长河坝项目严格质量管理，创新质量管理思路，打造了“全过程督造、专业级制造、样板性复造”三造质量管理体系，该体系不仅保证了工程质量的优良率，更掀起了全现场“质量革命”的热潮，通过逐步创建的28个机电安装精品示范区，实现了从样板到系统的全覆盖，保证了该项目水轮机安装一次成优，发电机组装精度高，总装工艺达到国内先进，管路管线铺设规范美观。大坝蓄水后渗漏量远低于设计值。特别是机组投产后无尾工无缺陷，成为水电行业翘楚，得到了行业内一致认可。
造价低。为了降低工程造价，该公司提出的口号是：“抓住龙头、做好牵头、理顺线头”。抓住龙头就是要抓牢设计单位，充分发挥设计的龙头作用，把设计优化工作纳入对设计单位的专项考核，促使其深挖自身技术潜力。同时，该公司按照审图流程，对设计方案严格把关;主动牵头就是积极组织参建单位开展二次优化，在保证工程安全和质量的前提下，力争做到费用最少、进度最快;理顺线头就是坚持以执行概算为主线，落实工程招标、合同实施、变更控制、工程结算等关键环节，并将其贯穿工程建设始终。积极开展大坝石料场、大坝心墙土料场、大坝结构分区、汤坝土料场边坡支护、引水压力钢管等大量优化设计，节约工程投资 7.28亿元;组织工期深度优化，有效降低财务费用，经测算，较执行概算节省约14亿元。
效益好。长河坝项目4台机组分别于2017年1月6日、4月24日、6月29日、12月1日正式投产发电。该公司在电量营销方面，加强营销、运维、财务团队的协同作战，在水情调度、生产运行、设备维护上优字为本、细针密缕、度电必争，提前35天完成了全年电量任务，实现了“即投产、即稳定、即盈利”的新机投产目标。
恒心：价值思维效益导向
“价值思维，效益导向”核心理念是集团公司作为大型央企持之以恒的追求。在全面贯彻精品工程创建理念的同时，该公司把科技创新作为提高市场竞争能力、提升盈利能力的新引擎，将精品工程的结果最终转换成“价值大唐”成果。
2017年，甘孜水电公司盈利破亿，这与一直禀承的科技创新密不可分。长河坝项目具有高地震烈度、高坝、高泄洪、高地应力、高进水塔、高施工难度和深厚覆盖层“六高一深”的特点，国内外尚无已建成的同等规模工程，工程设计、施工、管理极具挑战性。项目建设过程中，甘孜水电公司紧紧围绕科技创新，成功破解大坝设计建设难度大、安全风险管控难度大、大坝料源开采及运输难度大、地下厂房围岩稳定及加固处理难度大、泄洪消能设施施工难度大、施工布置难度大“六大世界性建设难题”，取得了“深厚覆盖层上世界第一高土石坝设计关键技术”“500米级国内第一高土料场边坡取料与变形控制技术”等36项成果技术。获得了“土石坝填筑料精准加水监控系统”等64项国家专利、3项国家级工法以及38项省部级工法。创造了国内首次将北斗系统应用水电工程高陡边坡变形监测，国内首次将数字化监控系统应用于大坝施工全过程，国内首次将无人驾驶技术成功应用于大坝实体填筑等亮点。
《长河坝水电工程地质灾害监测、预警及质量关键技术研究应用》获得水力发电科学技术奖二等奖，《长河坝水电站大坝筑坝关键施工技术》获得水力发电科学技术奖一等奖，有关设计施工科研成果正在冲刺国家科技进步奖。
2017年12月8日，长河坝项目成功承办了“全国高土石坝关键筑坝技术研讨会”，水电行业、五大集团相关领导、代表和新闻媒体百余人参加了会议，并对长河坝项目推动中国水电技术创新的成就给予了高度评价，扩大了甘孜水电公司乃至中国大唐集团在国内水电行业的影响力，提升了中国大唐作为一流能源集团企业品牌形象
