善弈者谋势，这个成立于2014年7月的班组，现有10名班组成员，主要负责鹤山站、雁山站等五个变电站共56回10kV线路的巡视、清障以及配合检修工作。经过三年的上下齐心，呈现出显著的成果，“家”文化与“设备主人”结合后，更是找到了有力的载体，将大家的积极性都调动起来，从建好小家到打造“快乐1+”班组管理模式，乐工作、乐生活的氛围成为了班组精益化管理的典范。
设备主人的“小家文化”
“我负责的是10kV霄乡线、10kV南安线等8回线路，包括170台10kV变压器及4个公用配电站……”工作了16年的老员工劳家强对自己的管辖范围了如指掌。来到配电运维四班，你一定会发现，不管是老员工，还是新员工，每一位班员都对各自负责的设备如数家珍，自主管理、专业运维，不论是对设备状态的掌握，还是工作的细致程度，都展现了“人人当家，争当优秀主人”的好氛围。
自2015年3月鹤山局在基层开展“设备主人”制，推进配网运行工作以来，班员们都把设备当成了“自家的宝贝”。为更好提升巡视质量，优化巡维策略，针对56回10kV线路，运维四班根据设备风险评估结果，结合设备自身健康状态、重要程度以及外界环境因素影响等，量身定制了设备差异化运维管理方案。将设备差异化区分，实行“一线一册”、专人专管、“到点到位”、将运维工作重点放在问题多发或发生故障影响区域大的线路上。在兼顾运维效果的基础上，提升全员积极性，真正实现“差异化巡维，精益化管理”。
在设备主人的“小家文化”管理模式中，运维四班各项生产指标有了显著提高。年发现线路缺陷数由52条上升至135条，消缺率达到100%，年度中压故障率也由1.1次/百公里下降到0.4次/百公里。
“快乐1+”乐工作、乐生活
说起运维四班，不得不提的是他们温馨又接地气的“快乐1+”班组文化建设。传统的班组管理较侧重强调班组长个人能力以及班员的执行力，导致班长和班员在设备主人制执行中缺乏足够的交流互动，而通过“快乐1+”班组管理模式，变枯燥工作为快乐工作，令班员热情投入班组管理，积极参与具体事务，发挥最大的积极性和潜力。
运维四班将“家”的理念融入到班组日常管理中，通过1+“安全、规范、和谐、进取、创新”五大核心理念，打造出本班组“小家拉大家”、“微互动”、“运维拍档对对碰”等八大特色活动载体，工余活动与日常工作相辅相成，激发班员爱班组爱集体，引导全员乐工作乐生活。
通过建立师徒“结对帮扶”机制、“运维之星”抢先当等延伸活动，班组内部逐渐形成你追我赶、抢当先进的局面，在高效开展工作的同时，不断提高专业技术水平。在“快乐1+”管理模式下，班组综合素质整体得到明显提升,班员对“小家”的归属感也愈发强烈。2年多来，运维四班技师人数从原来的1人增至5人，还涌现出“明星驾驶员”、“运维之星”、“优秀党员”等一批班组明星。 来源：中电新闻网
