公司“六深化”的主要内容：一是以今年公司“两会”精神为推进工作开展的总基调，不断深化企业执行能力、创新能力和管理能力全面提升，为构建和谐稳健的发展环境营造良好的内部空间；二是以国网、省市公司通用规章制度和管理流程为依据，不断深化公司各类规章制度的修订编审、流程管控、规范操作和管理闭环的提高，为全面提升各项规章制度的针对性、实效性和前瞻性提供基础保障；三是以基于流程的基础管理信息系统和规章制度管理系统为依托，不断深化公司各项管理规定、考核制度、信息系统应用和流程梳理工作，为切实增强企业活力、促进公司协调可持续发展提供制度保证；四是以依法治企年和全面创新年活动为抓手，不断深化企业经营管理能力、一岗双责落实、创新体系和服务职能转变，为规避企业经营管理风险、促进发展上水平奠定基础；五是以全面建成覆盖公司全业务、全流程的制度流程保障体系为切入点，不断深化企业管理持续改进、创新潜能激发和协同推进常态化机制建设，为实现公司管理制度更加完善、工作流程更加优化和职责界面更加清晰奠定基石；六是以保进位、争标杆、促创新为第一要务，不断深化公司配网管理、降损增效、优质服务和指标分解等提升行动，围绕安全生产、电网建设、营销管理和对外服务等管理工作实际，积极寻找管理中的短板，全面提高工作效率、服务质量和执行能力。 来源：中电新闻网
2月20日，国网泗阳县供电公司领导按照2017年基础管理提升活动方案，分别深入到8个主要职能部室和11基层供电所，就基础管理提升工作进行督导，提出要在“六深化”上下功夫，稳健推进企业基础管理工作提升，为公司“保进位、争标杆”贡献力量。
