近年来，荆门供电公司结合实际，通过协同作战、阵地前移、筑牢工事、重点突破等一系列创新实践，实现了企业更高质量的新发展。
协同作战 形成监督合力
1月初，荆门供电公司督查所属供电单位、供电所的营销工作，发现并整改问题46个；组织依法治企风险培训、综合检查等，开展任期经济责任审计，完成配电网建设与改造工程等4个项目的审计；开展“清风有约班组行”主题活动，签订《严禁私揽供电工程承诺书》4000余份。
针对广大员工最关心的问题，如干部提拔、评先推优等，荆门供电公司在厂务公开栏公布，并接受群众监督。同时，悬挂廉政举报牌、开通网上举报功能，拓展群众监督和信访举报渠道，强化群众对党员干部的监督。该公司还整合各方监督力量，形成全方位监督网络。该公司一方面把党员干部纳入监督范畴，建立严格的监督工作责任制，实行一级抓一级、一级带一级；另一方面，健全纪委监察、审计、工会等部门定期沟通与检查的工作制度和协调机制，有效发挥党内监督、行政监督、群众监督等力量，对需要协同配合的监督工作及时制定监督方案、措施，形成监督合力。
阵地前移 实施阳光工程
“将风险管理理论和质量管理方法应用于反腐倡廉工作中，大力推行廉政风险防范，实施‘阳光工程’，变被动监督为主动预防，实现党员干部监督管理关口前移。”荆门供电公司负责人说。
围绕为民务实清廉主题，荆门供电公司科学拟定实施方案，明确3个环节、69个重点任务。该公司组织党委中心组专题集中学习7次，党员参加人数达到6736人次；征求意见建议159条，与员工累计谈心70次；分层召开专题民主（组织）生活会，制定整改措施730条、专项整治措施347条、制度建设计划45项；认真落实销号管理制度，开展八项规定、办公用房、公务用车等专项清理整治。
针对查找出的风险点，荆门供电公司建立前期预防、中期监控、后期处置“三道防线”；针对问题，通过警示提醒、诫勉谈话和责令整改等，告诫存在风险的个人，进一步完善存在的制度缺陷，建立预防腐败的长效机制，超前处置可能发生的腐败问题，及时纠正偏差，防范廉政风险转化为腐败行为。
筑牢工事 构建拒腐防线
“要坚持廉政教育惩治与预防两手抓、两手硬。”这是荆门供电公司全员的共同认识。该公司努力创新拓展载体，增强教育形式的多样性。
荆门供电公司要求每名党员干部讲一次以“读史谈廉”为主题的廉政党课；开展爱岗敬业演讲比赛、建设电力红马甲“爱心驿站”等活动，鼓励员工做优秀的社会人、过硬的企业人、成功的家庭人；积极拓展教育平台，开办反腐倡廉网，通过开辟廉政课堂、廉政故事、廉政论坛、案件追踪等栏目，将廉政教育覆盖全员。此外，该公司在重大节日前统一发送防腐短信，增强员工廉洁从业的自觉性；并在企业范围内开展廉洁文化建设主题征文活动，广大员工积极参与，为廉洁文化建设献计献策；组织员工法纪法规、廉洁自律规范等内容的考试，督促大家学习、掌握各项法纪规章。
重点突破 规范权力运行
“落实依法从严治企要求，从源头上降低企业经营管理风险。”去年以来，荆门供电公司认真开展“两学一做”学习教育，组织集中学习，针对薄弱环节提出14条整改建议，加快推进法治企业建设，弘扬干事干净廉洁理念，积极营造依法治企、从严治企的氛围。
荆门供电公司围绕“三集五大”体系建设，统一立项开展制度建设效能监察，全面清理274个制度文件；在人事、财务、审计、工程等腐败易发多发的领域环节，推行制度创新；在健全会议制度、公开办事程序、规范操作标准、加大监督力度等方面制定了一系列制度，强化对贯彻“三重一大”规定的过程控制。去年底，该公司利用“四好班子”和试用期满干部的考核工作，检查考核各单位干部贯彻“三重一大”决策规定的执行情况，对100名副科级及以上干部廉政谈话。此外，还修订完善了《党风廉政建设及反腐败工作管理办法》《企业负责人年度党风廉政建设业绩考核办法》和《三项谈话制度》，扎实开展年度党风廉政巡查，把贯彻“三重一大”规定的执行情况纳入重点考核内容，并记入廉政档案。 来源：国家电网报
