班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。而班组长作为班组的领头羊，必须提高自身的各方面素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，选就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。同时作为班组安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
作为武汉供电段一线职工的一份子，笔者认为班组是我们武汉供电段的组成细胞，是武汉供电段最基层的管理组织，我段的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是安全、服务的基地，是技能、创新的基地，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。随着“五个武供”建设的不断深入，班组的位置提升到了一定的高度。抓好班组文化建设更加成为车间工作的重中之重。
但经过笔者日常的观察和研究发现，班组文化建设的突出问题集中反映了“安全文化在班组、企业文化靠班组”的理念没有真正树立。要彻底破解这些难题，必须创新班组管理形式，在管理理念上不断的创新和发展，在管理方法上不断补充和改进。由经验管理向科学管理、粗放管理向精细管理逐渐转变，在继承传统管理基础上的不断创新，是深化文化基础建设的必然趋势。基于以上依据，笔者认为要抓好班组文化建设，就必须从源头出发，标本兼治，不断深化，才能推进安全基础工作的发展，实现我段文化建设的稳定发展。对此笔者结合“五个武供”建设，在打造具有车间（班组）特色企业文化建设方面提出以下五个个方面的思考。
一、抓好安全管理，提高对班组文化建设工作的重视程度｡
班组文化建设是一项基础性、综合性的系统工程，全面加强班组文化建设，实现班组文化建设的科学化、制度化、规范化，是提高车间管理水平的一项重要工作。但是仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门是远远不够也是难以胜任的。车间和工班管理者针对出现的文化建设问题制定整改措施督促各班组做好班组文化建设工作并听取意见与建议，坚持齐抓共建，形成党政工团合力攻坚态势，充分发挥各自的优势搞好班组建设。另外让车间干部融入班组，在班组文化建设的过程中发挥表率作用，对于班组文化建设工作，围绕“安全第一”的原则，把安全第一的理念植入所有人心中，并把安全管理和文化建设结合起来，打造武汉供电段“安全第一”的文化品牌。
二、紧跟现代发展，选齐配强文化骨干队伍
文化骨干是最基层班组文化建设的建设者和实施者，是特色车间班组文化建设责任制落实的最终层面。为了确保班组文化建设的和谐稳定，达到以班组保车间、以车间保车站的目的，发挥文化骨干作用是进行班组建设的关键。基层文化骨干既是兵头也是将尾，选配好业务素质高、文化素质强的基层文化骨干具有重要的意义。一方面可以进一步挖掘基层文化建设人才，另一方面可以打造基层车间班组文化建设品牌，形成优质的文化建设范围，让最基层职工能走上更高层次的文化建设舞台。
三、焕发进取活力，营造班组文化建设和谐氛围
为了增强车间的凝聚力和向心力，达到班组文化建设的目标，车间应广泛开展文化培训演练，打造各具特色的班组文化，搞好民主管理，最大限度调动和发挥职工的创造性和积极性，促使班组文化建设工作氛围更加和谐。班组建设要与文化建设相结合。班组既要适应整个铁路的文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”。班组是铁路企业的基础，企业的各项生产目标完成都要通过班组落实到每一个职工工中去。加强班组文化建设工作，形成独特的班组文化，对调动职工积极性，增加责任感，促进团队和谐具有重要意义。班组文化建设工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展，使班组文化内容更加丰富，更富有活力｡ 这样才能焕发进取活力，营造班组文化建设的和谐氛围。
四、规范精细管理，建立完善的文化建设考评制度
建立完善的考评制度是班组文化建设的重要组成部分，是加强班组文化工作的条件，是促进班组文化建设的有力保证。做到月度自评，季度考评，年度总评，实行文化建设动态管理，考核成绩作为评选先进班组的依据。对于明确班组成员的文化建设有重要意义。另外，要积极鼓励奖励对车间班组文件建设有着突出贡献的基层干部和职工，一方面提升他们的积极性，一方面加强精细文化建设的管理水平。
五、加强文明建设，树立文化建设先锋模范作用
我段各车间班组先进典型事迹层出不穷，我们要发挥党员的先锋模范作用，坚持正确的思想与政策导向，积极做好职工的思想教育工作，带动职工开展基层文化建设，积极为班组文化建设做贡献。同时，组织开展健康有益的文体活动，满足职工的精神文化需求，共青团组织要加强青年班组建设和青年职工的思想教育工作，引导广大青年在班组文化建设中发挥青年突击队作用。同时，在文化建设中要善于抓典型，树榜样，以点带面，要爱护和培养典型，真正使典型树得住、叫得响、推得开、用得上，使文化建设先进班组不断开拓创新，中间层班组迎头赶上，后进班组鼓足勇气，奋起直追，形成先进更先进，后进赶先进的局面。
总而言之，作为集成车间班组，一定要结合“安全、现代、进取、精细、文明”五个武供建设， 抓好安全管理，提高对班组文化建设工作的重视程度；紧跟现代发展，选齐配强文化骨干队伍；焕发进取活力，营造班组文化建设和谐氛围；规范精细管理，建立完善的文化建设考评制度；加强文明建设，树立文化建设先锋模范作用，为打造武汉供电段具有车间（班组）特色企业文化建设倾尽全力，再抒新功！ 来源：长江网
