12月29日，景县供电公司召开班组建设深化提升现场会暨星级班组建设推进会。会议对深化提升班组建设工作提出“五项要求”。
该公司指出加强班组建设需要集体努力，也是一个动态的过程，管理层面要进一步加强重视程度，班组层面要进一步提高自身要求。就做好下一步工作，一是结合不同专业特点和特质，结合安全、稳定、廉洁、文化、创新等不同主题，结合班组实际情况，打造各个工区班组建设的不同特点，形成特色。二是要强化“过程控制”，实施“一个季度一考评”。深入开展班组“流动红旗”季度评比工作，从严、从细、从优地落实班组星级评定和班组劳动竞赛，建立对标机制，逐项落实考核标准和阶段任务，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。三是要关注“末端治理”，实现“一个短板一对策”。进一步对照标准要求，借鉴先进经验做法，全面排查班组在执行落地、精益管理和队伍稳定上的短板和隐患，对每个短板和风险都要落实对策、落实措施、落实人头、落实时点、落实考核。四是要深化“文化引领”，凸显“一个主题一特色”。结合各自专业特点，围绕班组安全文化、服务文化、廉洁文化、执行文化等主题，加强案例挖掘和包装，打造不同主题、不同特色的文化典型，形成特色文化案例，最大限度地发挥文化的凝聚、穿透、提质、提效作用。五是要坚持“创新驱动”，打造“一个班组一亮点”。紧密围绕精益管理目标，结合班组自身优势，开展好“小课堂促学习、小课题促管理、小创新促技改、小环境促文化”活动，同时要加强横向交流，充分发挥标杆引领示范作用，实现公司班组建设水平全面提高。 来源：河北新闻网
