氛围浓厚，凝聚“爱家”共识。创建“家”文化，首要的是营造“家”的环境和氛围。唐县供电公司各支部通过宣传引导和载体推动，积极增进干部职工对企业“大家庭”、单位“小家庭”的广泛共识。
唐县供电公司各支部充分借助每周三五党员职工学习日、标语、橱窗、讲微型专题党课、智慧党建平台网上教育、开设“两学一做”园地等，开展形势任务和安全宣教，大批推送图文并茂的新设备操作学习、上级文件精神、以及其单位自身的安全生产情况等内容。运维部支部创新利用“LED大屏”循环播放形势任务教育漫画及当前安全生产、经营发展等各项目标任务以及应对危机的具体举措，引导干部职工牢固树立“唐电是我家，创新增效靠大家”的爱家意识。
关爱职工，体现“家庭”温暖。“家”是温馨的港湾、“家”是心灵的归宿，让职工在“家”里有一种安心、舒心、暖心、贴心的感觉，职工的心就会聚到一起，职工的积极性、主动性就会调动起来。
唐县供电公司各支部高度关注职工、服务职工，了解困难职工的家庭生活情况，积极为职工解决实际困难和问题，帮扶救助弱势群体，通过贴心关怀让职工切切实实体会到“家”的温暖。今年四月份，唐县供电公司营销部一名职工的孩子查出了白血病症，小孩刚刚3岁。之后辗转于北京、石家庄等大医院就医，仅四月份一个月就支出了医疗费12万元。唐县供电公司班子成员得知后，及时开展了一次爱心捐助活动，在两天时间内，为其捐款29100元。考虑到单靠单位的力量如杯水车薪，唐县供电公司利用网络平台为其设立了“轻松筹”进行筹款。其他单位和个人也纷纷加入到了这次爱心接力活动中来，最终为其筹集善款11万多元。孩子的恶化病情目前也得到了有效控制。
结合实际，展现“兴家”作为。“家”文化建设的落脚点，就是增强职工对企业的归属感、认同感，通过人人敬业爱岗、无私奉献，共同把企业“大家庭”建设好，让每名员工都真正受益。
唐县供电公司各单位的管理人员，充分扮演着“家长”角色，担负着带领“家人”创效益的重责。恒达公司负责人陈志军率先垂范，一心为“家”谋发展，为保证“家人”吃上饭、吃饱饭，主动走出去探索新市场，通过走访调研，确立了新型工程项目，开创了新的效益增长点；为谋划企业的转型发展，从今年九月份开始，他带领技术人员依托职工技术创新项目，延伸公司科技项目，坚持“小、活、新”的原则，项目选题紧密联系安全生产、企业管理的难点、热点问题，将创新活动辐射到企业的生产管理、安全管理、成本管理和操作技术等各个领域，加强关键领域技术攻关。在孵化优秀成果的同时，注重创新成果的推广应用，提高创新成果的实用性和针对性。在他和全体员工的共同努力下，公司今年创出了49.万元的新效益，谱写了逆势发展的新篇章。
“此次活动，我们旨在系统构建以人为本、以德为先、以和为贵的家文化体系，引导干员工把公司当家庭、把员工当家人、把岗位当家产、把奉献当责任，不断增强员工以企为家、爱企如家、一心为家的强烈责任感，自觉当好电网人、做好唐电事、建好唐电家，从而实现增强向心力，提高战斗力，形成度危求进聚合力的建塑目的。”唐县供电公司党委书记说道。 来源：中国电力网
