近年来，浙江慈溪供电公司认真贯彻国网公司“一强三优”发展战略，苦练内功强基础，真抓实干创佳绩，以改革发展为主题，以安全稳定为保障，以基层基础为抓手，抓贯彻、抓落实，推进电网和企业发展，企业管理水平显著提升。
以“三基”为抓手，促进“美丽”供电所建设
为优化供电所机构设置，排查和解决供电所建设和管理工作中存在的问题，促进“美丽”供电所建设，慈溪市供电公司围绕“三基”（抓基层、打基础、苦练基本功）管理，以供电所共产党员服务队建设为引领，以供电所班组建设指导书为指南，以供电所准军事化管理为抓手，以供电所资料规范为基础，以学习型班组建设为平台，以供电所同业对标为导向，以供电所精益计分为动力，切实提升供电所标准化管理水平，建设“美丽”供电所。
开展供电所日常审计，强化供电所规范化管理
自供电所机构优化设置后，供电所规模日益扩大，对规范化管理的要求日益提高，慈溪市供电公司通过建立供电所的日查审计制度，定期组织审计、营销、财务和运检相关方面人员组成审计小组，由纪委书记带队，经过必要的审计程序对供电所进行审计。通过审计，对供电所作出了客观公正的评价，肯定成绩、指出问题和薄弱环节，并提出审计建议、意见。通过营销审计、财务审计、工程审计三审并行，进一步完善了供电所报账制度和财务纪律，规范了供电所与集体企业管理权力义务关系。此外，该公司还加强供电所日常审计，提升了基层供电所从严管理、依法治企的意识，对于落实各项规章制度、规范日常经营活动、提升管理水平、增强风险防范能力起到了明显的促进作用。
开展供电所全员绩效管理，巩固各项管理成效
为加强供电所管理，建立科学、规范的供电所全员绩效管理体系，慈溪市供电公司依照《国家电网公司全员绩效管理办法》《浙江省电力公司全员绩效管理实施细则》有关要求，以企业战略为导向，以建立健全绩效管理“六个体系、三项保障”为主要做法，通过“一看、二查、三考、四看”强化绩效管理过程控制，将企业战略目标和年度重点工作层层分解，按照规范的程序和方法对供电所和员工进行考核评价，全面开展供电所全员绩效管理实践，供电所面貌焕然一新。
