把好工程进度关。该公司合理安排工作计划，相关部门做好协同配合，持续推进与各级地方政府沟通与协调机制，紧紧依靠地方政府，发挥属地协调优势，落实责任，进一步改善电网建设环境，处理好工程进度与安全质量的关系，坚持重点协调和定期协调相结合制度，及时解决工程建设中出现的困难和问题，确保各工程按计划节点有序推进。
把好施工安全关。该公司牢固树立“安全第一”理念，把安全意识和敬畏生命理念渗透到每一位施工作业人员心中，管理人员认真履责，尽职尽责，严格督导各项安全管理规定的落实。对重要节点安全施工进行有效监督控制，组织编制了周密的处罚办法，重新梳理了质量管理工作流程，进一步完善安全质量管理体系。
把好工艺质量关。该公司结合城乡经济发展建设实际，统筹规划，远近结合，项目编制科学、合理。在施工中坚决杜绝“因地制宜”图方便、抢工期、赶进度现象，变压器、主要电源、线路布点科学、合理，保证施工工艺质量。开展治理施工质量通病、创建精品工程的活动，消除工程现场质量隐患，推行精品工程战略，实现工程“零缺陷”验收。
把好现场稽查关。针对电网建设任务繁重，点多、线长、面广的实际情况，该公司加大施工现场作业稽查力度，加大作业现场到岗到位安全督导，严格现场安全技术管控，充分发挥调考、普考、现场考问等手段，加强工程建设的全过程的控制，为全力确保施工安全有序进行创造条件。
把好检查验收关。施工完毕后按要求和验收项目检查验收，逐条、逐项检查，强化工程质量追溯制，强化质量品牌意识，质量责任落实到位，加大奖惩考核力度，实现电网建设项目安全“零事故、零违章、安全环境零投诉”的目标，形成优质工程常态化管理，实现建设工程全面创优目标，推动公司电网建设水平稳步提升。 来源：河北新闻网
