济源公司坚持质量效率并重的原则，优化资源配置，加强协作，狠抓执行力建设，着力打响配网项目建设“收官战”。组织相关人员梳理工程进展情况，精确掌握在建项目和未开工项目现状，制订保障措施，明确责任部门、配合部门职责，通过签订责任状、缩短考核周期、跟踪监督管控等措施，完善安全、进度保障措施，促进各级人员职责履行，充分利用当前的施工“黄金期”，全力提速工程进度。抽调业务骨干和技术尖子充实到施工队伍中，增强施工力量，解决技术难题，确保作业安全和施工质量。根据需求计划统筹物资配备，提前做好安全测试和质量检测，确保随时可用。指定专人做好施工协调，对协调难度大、涉及问题多的工程项目，属于内部解决范畴的，采取多部门联合办公的方式现场予以解决。对外部施工环境问题，主动加强与地方政府沟通，在依法合规的前提下，协同推动各类问题或矛盾解决，为年度配网工程项目收官创造良好条件。
此外，济源公司在落实好日早会、周例会和实时通报等制度的基础上，把强化现场监督指导作为重点，查找不足、改进短板，切实提高管理水平，加大跟踪管控力度，严格节点把控，确保配网工程项目优质高效完成。
