“经济发展电力先行，我们必须以时不我待的历史责任感和使命感，把握‘十二五’发展规划承上启下的关键之年，全力打好电网建设攻坚战”8月25日，国网吉林供电公司副总经理刘宁彪在基建现场着重强调着2014年电网建设总体要求。
年初以来，该公司面对网、省公司重点项目多，单体工程项目大，协调配合难度大等情况，围绕电网建设精益化管理、建立政企联动互助机制、深化后勤保障管理体系，强化“大建设”体系建设，不断提高电网建设安全工艺、质量水平，为吉林地区电网发展提质提效翻开了崭新的一页。
夺旗创优打造精品工程
国家“十二五”发展规划要全面振兴东北老工业基地，对电网发展建设提出了更高要求，国网吉林供电公司以“夺旗创优”打造精品工程为推动力，不断打造精品工程，以更坚强的吉林电网服务地方经济发展。
2014年，吉林电网进入历史上最好最快的发展阶段，该公司共有电网建设项目23项，续建项目13项，新开工项目6项，其中有5项具备国网公司优质工程规模。该公司不断追求完美标准，定制“夺旗创优”目标，扎实推进基建项目管理模式、流程和考核的变革，通过开展过程管控“回头看”工作，深入工程建设现场查质量专责人配置、查质量通病防治、查强制性条文执行、查图片资料管理、查通用设计应用、查标准工艺推广等措施，有力推进“夺旗创优”目标。同时，通过不断夯实管理基础，推动工程建设一次成优；加强建设全程管控，促进工程建设自然成优，落实安全质量管理标准，确 保工程建设合理成优。
该公司针对项目多、任务重、协调难的情况，定期召集相关部门，通报工程进度、查找存在问题、协调重点难点工作，确保各项在建工程高质、高效推进。并在工程进度方面加强里程碑计划管理，实施领导挂牌督办机制，及时解决工程施工过程中的各类问题；在工程质量方面充分发挥现场监督作用，对施工工艺、方法进行重点监督，加强图纸会审、隐蔽工程监控；在工程安全方面对重点工程项目、重要工序、赶工期工程实行突击检查、定期点评、点名通报管理模式，加大督促限期整改力度。
该公司制定下发了《建设项目里程碑计划纲要》、《夺旗创优策划》、《基建管理综合评价细则》和《基建安全质量管控手册》等管理策划文件。促进各项工程沿着既定目标和方向稳步推进，截止7月末，该公司基建工程开工率和投产率均为100%。
政企联动营造宽松环境
近年来，电网建设外部环境复杂，各种矛盾和难题横亘在路上。在工程项目建设过程中，受征地、征林等方面问题影响，因征林、征地阻挠施工进程的事件时有发生，为此，该公司领导积极与政府沟通，搭建政企联动平台，取得政府支持，依托属地供电公司协调优势，发挥市政府电力管理领导小组作用，打好政企联动“组合拳”，积极协调征地手续办理、林业砍伐、房屋拆迁等方面问题。既保证了工程高效、优质，又监督了工程前期工作人员廉洁自律。
今年5月，吉林东500千伏变电站220千伏线路疏通工程开工在建，部分村民阻挠施工人员进场施工，该公司相关领导主动与吉林市江密峰镇政府取得联系，召开电网建设协调会，该镇党委书记牛爱民在会上说：“电力建设给我们地方经济注入了活力，下一步我们镇将以成效与绩效挂钩的方式开展镇干部驻村负责征地事宜，尽早完成民事协调任务，全力支持电网建设工作”。
“公司主动征得地方政府支持，构建政企联动协调机制，营造宽松的外部环境，实现大合作的工作格局，为电网发展建设提供了有力保障”国网吉林供电公司建设部张锦元深有感触地说。
丰满水电站220千伏送出线路改接、改造工程为国网公司、吉林省“十二五”重点工程，其中最大的单项工程220千伏松明线，新建铁塔222基，亘长90余公里，途径3个县区14个自然村，受地域性影响，青苗赔偿和权证办理受阻。该公司领导主动深入相关村屯协调磋商，并及时向吉林市政府汇报权证办理相关事宜，市政府电力管理领导小组针对地域特点开展青苗赔偿专题讨论，出台《电网建设项目征地补偿参考标准》等一系列支持文件。同时，市政府为该项目开辟绿色通道，实施绿色通行证制度，简化工程权证办理流程，加快办理速度，保证该项目建设按期开工。
规范管理夯实标准化建设
国网吉林供电公司副总经理刘宁彪在年初基建工程协调会上强调：“标准化建设，不能停留在口头，要真抓实干，做实、做细，实实在在地促进电网建设”。
为规范基建项目管理，推进管理模式、流程、考核的变革，深化基建工程标准化建设，实现“大建设”体系建设整体水平提升，该公司建设部制定出台相关管理文件，有效解决配套工程管理标准不统一、工程档案不全面等问题。
今年基建项目工程中有3项配套10千伏出线工程，针对当前配套10千伏项目管理界面不清晰、管理流程部规范、管理标准不统一等问题，该公司建设部制定《国网吉林供电公司同期配套10千伏出线工程建设管理标准》，应用在吉林北开66千伏变电站10千伏送出工程中，有效解决配套工程管理短板。
随着电网建设全面铺开，大量的工程档案有待规范管理，该公司建设部制定下发《基建工程项目档案管理办法》，规范工程档案管理，为投产后运行、维护、改造、扩建等方面工作提供可靠依据。
规范化管理、标准化管理是电网建设过程中保安全促质量的有力抓手。该公司紧紧围绕工程标准化管理模式，以创新推进基建标准化成果完善和应用、创新推动基建标准化管理体系完善和运转、创新构建基建标准化综合为评价机制，持续提高工程建设水平。以标准化建设为主线，加强基建队伍交流培训助推标准化管理，努力提高设计、施工、监理队伍的专业能力。以标准化管控为抓手，制定详细的工程建设计划，对工程项目的进度、安全、质量、造价和技术进行刚性控制，全面深化基建标准化建设。
