登高望远，着力打造公司“全球能源互联网”文化阵地
全球能源互联网是构建以特高压电网为骨干网架（通道），以输送清洁能源为主导，全球互联泛在的坚强智能电网。国网资兴市供电公司对全球能源互联网的认识就是将清洁的电能传输到世界各个角落，以清洁能源取代化石能源，建立以清洁能源为主导的经济发展模式，实现人与自然的和谐发展。国网资兴市供电公司为实现“全球能源互联网”文化理念在县级供电企业的全面落地，在综合楼大厅制作了“国网资兴电力人心系全球能源互联网”扇型宣传窗，在综合楼通道处嵌入以“全球能源互联网”为主题标识的文化背景墙，让公司全体员工在践行国网核心价值观的同时不忘“全球能源互联网”构建的历史使命，国网资兴市供电公司作为国网中型县级供电企业，充分发挥“全球能源互联网”文化传播作用，坚持以让“公司放心、客户满意”为准则，结合创建“五个资兴”的总体要求，在电网规划、电能替代、节能减排、清洁能源和绿色环保等业务领域，全面拓展“全球能源互联网”文化的真正内涵。
乘势而上，全面推进“6+3”工作法在班组精准落地
国网资兴市供电公司在巩固发展班组5S管理成果基础上，坚持以“全球能源互联网”文化宣传为主线，巧妙将班组“6+3”工作法渗透到“全球能源互联网”构建的全过程，以班组“6+3”建设为支点，撬动安全生产、营销服务和依法从严治企全面提质增效，实现公司整体规划的精心、指标提升的精细、建设成果的精品。2016年上半年实现销售电量4.259亿千瓦时，同比增加1655万千瓦时，综合线损率5.32%，采集成功率99.3%，台区线损合格率83.6%，电费回收率100%，实现内部利润3337万元，累计上交税收2801.21万元，公司系统没有发生被考核的安全事故。
坚持有序推进，有效提升企业精益化管理水平
为提升班组精益化管理程度，公司坚持“以点带面、点面结合”的创建机制，在精心营造班组建设“6+3”工作法整体环境的同时，采取定期或不定期、明察加暗访等方式对基层班组 “6+3”开展质量适时检查，形成强势有效的考核激励机制，全面提升公司企业文化建设质量和班组的精益化管理水平。2015年公司成功创建了“职工健康食堂”,精心编制了“春、夏、秋、冬”四季营养食谱，重新装点了员工食堂的就餐环境，增强了“企业是我家”的归属感。为适应“依法从严治企”要求，全力打造“企业文化长廊”，强化对广大党员干部“三严三实”、“四讲四有”和“四种意识”的廉政教育，铺就了一条卓越发展之路，实现员工与企业的和谐发展；为满足广大员工的业余求知需求，公司建成了藏书400余册的“读书角”，以方便员工业余学习和资料查阅；运用“道德讲堂”平台，醇化道德人格，传播正能量，选树基层员工翁修杰、李英平为“最美国网人”，使传统道德文化教育外化于形，内化于心；组建“共产党员服务队”，让“小红帽”送服务下乡，开展春耕春灌、东江湖节能环保、隐患排查综合治理、电力安全宣传、爱心帮扶等一系列服务活动40余次，此举得到资兴市委、市政府高度认可，国网资兴市供电公司共产党员服务队荣获资兴市“工人先锋号”称号。
坚持重点引领，全力打造班组建设特色亮点
国网资兴市供电公司按照班组“6+3”工作法要求积极开展日常工作，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等环节的流转，思想观念得到根本转变，办公环境得到极大改善，档案资料得到有序摆放，办公设施实行定员定责，精神面貌得到显著提振，员工素养得到全面加强，服务技能得到大幅提升。
2016年国网资兴市供电公司坚持以“典型带动、精品引领”为抓手，强化班组精益化建设上台阶。从“抓队伍、强技能、促服务”三个方面全力将配电运检班打造成基层班组“尖刀班”，在队伍建设上，突出准军事化管理，按照“招之即来、来之能战、战之能胜”标准严格集训；在技能提升上，深化PMS2.0系统运用，开展岗位练兵、技能竞赛和读书充电，实现个人素质与岗位职责的等量齐升；在优质服务上，推行“零点”抢修、“24+1”和共产党员服务“亮身份、亮承诺”工作法，实现服务受理零推诿、质量零差错、事项零积压。该班撰写的《巧用钳形电流表快速查找低压接地故障》一文获市公司QC成果二等奖。在精心打造“运检尖刀班”的同时，加紧对营销服务监控调度班的完善，以营销业务在线监控系统为支撑，实现对采集、线损、抄表、费控、服务、业扩和稽查七项业务集中在线监控。通过创建“五加五减”工作法（即：加快问题协调解决、专业管理、技能培训、自主管理、文化和队伍建设，减少自建系统、重复记录、报表数量、专项用车、内部会议。），大幅削减了重复的管理指令，缩小了专业交叉的管理范围，彻底解放了被束缚的操作人员。业务集中后抄表质量“三率”实现100%；欠费停复电投诉量有效遏制；公司全口径采集率稳定在99.3%以上；公司新增线损合格台区423台，合格率83.6%；监控流程日趋完善，工单质量显著提升，闭环考核直接明了，营销服务监控调度作用日益彰显。
攻坚克难，整体提升企业质效
国网资兴市供电公司在全面推进班组“6+3”工作法的同时，力排全球经济下行，电改政策出台所造成的负面影响和强大冲击，灵活将“加、减、乘、除”法则融入到公司发展及班组建设中，不断优化企业环境，提升经济运行质量。在绩效考核、同业对标上用“加”法，激发干事创业劲头，努力提升优势指标；在生产或非生产业务开支上用“减”法，实现勤俭办业务，节约促发展；在市场拓展、增供扩销、电价执行上用“乘”法，确保市场不丢，效益不减；在电费风险预警、线路及台区降损上用“除”法，消除企业潜在风险，维护企业合法权益；公司的各项事务呈现出良性强劲的发展势头。
一份耕耘一份收获，艰辛付出的背后收获的必定是春华秋实。资兴公司、资兴公司营销服务监控调度班分别荣获国网郴州供电公司2016年“精益管理先进单位”、“精益管理先进班组”光荣称号。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。资兴公司在构建“全球能源互联网”战略思路的统领下，以班组建设“6+3”工作法为抓手，努力实践“四论”理念，持续提升班组的亲和力、自信力、竞争力，为加快建成“一强三优”现代公司注入新活力、孕育新生机、贡献新力量！ 来源：中国网-传媒经济
