会上，公司营销部负责人通报了2016年营销项目的基本情况，详细介绍了智能电表换装的实施方案，并要求各供电所在安装前要组织所有参加该项目建设的施工人员，认真学习宣传贯彻实施方案，刚性执行，确保无偏差、不走样;效能办负责人结合公司相关服务投诉案例，对该项目建设中的优质服务工作提出要求，希望大家高度警醒，引以为戒;安监部负责人对施工中的现场安全管控讲了意见和要求;发建部对该项目的施工技术标准作了强调。
陈浩在总结讲话时强调，要至始至终把安全放在第一位，要自始至终按换装流程规范操作，要牢牢把控服务投诉事件发生，要千方百计确保施工进度和工程质量，要内外一致严格考核逗硬。他要求各供电所到岗到位管理人员，要认真落实到岗到位要求，与施工人员同进同出，切实落实保命措施;要认真宣传贯彻项目实施方案，防国有资产流失，防有责任的服务投诉事件发生;坚决杜绝乱收费，强力按照施工要求，让所有参建人员入脑入心，明确有所为、有所不为。最后，他希望大家认真领会，正视施工中的困难和风险，增强责任感、使命感，坚定信心，确保项目按期圆满完成。 来源：中国网四川
