新华网电力频道10月16日电 商洛公司结合教育实践活动征集意见建议的梳理和归纳情况，通过对职工反映强烈和涉及职工贴身利益有关问题的深入调研、分析、评判，对会议管理、发文管理、检查评比管理等15项问题，实施项目化管理，建立了整改台账，明确了具体目标、推进措施、责任主体和进度安排，切实强化措施、落实责任、完善机制，确保整改落实见行动、出成果，做到事事有回音、件件出成效，努力为职工群众办成几件实事好事，解决好联系职工群众“最后一公里”问题
活动按照项目管理的基本原理，从职工群众反映最强烈的突出问题入手，掌握整改项目事前、事中、事后的基本状态，从 “计划、实施、跟踪、推进、考评 ”五个步骤入手，在项目实施前责任部门编制项目实施的可行性报告，制定实施计划，明确具体措施、整改标准、完成期限。对已经整改落实并且得到职工群众认可的整改事项，责任部门及时向活动领导小组办公室申报挂牌销号审批表，待审批和评估后方可列为整改完成事项。活动领导小组对项目按月监督指导进程，使整改项目有抓手、有内容、有成效，确保落实一件，注销一件，以活动成效赢得干部职工的信任和支持。
截至2014年10月9日，该公司已完成整改办公室面积超标、增设办公区停车位、规范职工报账管理、解决生产工区职工早餐等四项项目整改工作，并将于2014年 12月底前完成所有项目的整改。（石国龙 栗莎）
